長(zhǎng)春OA信息化失敗原因總結(jié)

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知識(shí)管理是知識(shí)新技術(shù)的一項(xiàng)重大突破，可以分為知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)搜尋、知識(shí)傳送等幾方面，知識(shí)管理被融合于完整的知識(shí)管理系統(tǒng)中，與工作進(jìn)程相同步。但是，在知識(shí)管理推動(dòng)進(jìn)程中，通常會(huì)遇到以下幾點(diǎn)，成為知識(shí)管理成功的阻礙：

1.企業(yè)規(guī)模：對(duì)于規(guī)模小的企業(yè)，應(yīng)該如何發(fā)展起一套機(jī)制？或者對(duì)于這些企業(yè)，是不是應(yīng)該發(fā)展一套機(jī)制？尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一問(wèn)題是極為重要的。這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)體制及其企業(yè)文化與國(guó)際水平還存在一定差距。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理的實(shí)施需要注意科技方面的有效利用。

2.資訊的量：基本上知識(shí)管理所需要的分散式資料庫(kù)，或者協(xié)作式應(yīng)用程序，所費(fèi)不貲，然而知識(shí)管理工作重要的考慮點(diǎn)則是，怎樣才能選擇出合適的軟件，來(lái)處理資訊。

3.缺乏誘因：知識(shí)大致可以分為顯性知識(shí)或者隱性知識(shí)，也可以是有形的知識(shí)或者無(wú)形的知識(shí)。尤其是對(duì)于隱性知識(shí)，通常是存在于個(gè)人頭腦中，通過(guò)一定的積累形成的。而這些隱性知識(shí)一般被看做個(gè)人價(jià)值的指標(biāo)，怎樣建立起一定的機(jī)制把這些隱性知識(shí)分享出來(lái)，是企業(yè)管理需要思考的問(wèn)題。

4.缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，以短期為限：過(guò)期的知識(shí)最終會(huì)成為知識(shí)垃圾，對(duì)企業(yè)毫無(wú)用處，過(guò)多的未曾經(jīng)過(guò)處理的資訊對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有用處的。

5.缺乏技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)：資訊轉(zhuǎn)化為知識(shí)并不是完全以來(lái)科技就能夠?qū)崿F(xiàn)的，還包括如社會(huì)人文的部分。其實(shí)真正的知識(shí)管理人與文化的比重要遠(yuǎn)大于技術(shù)因素。技術(shù)的使用要靠人來(lái)完成，但是人離開(kāi)技術(shù)就無(wú)法升級(jí)了。如何做才能同時(shí)滿足二者需要，將成為知識(shí)管理導(dǎo)入的關(guān)鍵。

6.知識(shí)的時(shí)效性短：知識(shí)管理的目的就在于將存在于個(gè)人的知識(shí)提取出來(lái)，成為可供大家使用的知識(shí)，并且表現(xiàn)在行動(dòng)上。要知道知識(shí)的時(shí)效性是非常短的，需要即時(shí)進(jìn)行更新。過(guò)時(shí)的知識(shí)是無(wú)非為企業(yè)帶來(lái)效益的。