虛擬企業(yè)長(zhǎng)沙OA信息化應(yīng)該注意的問(wèn)題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

從企業(yè)核心能力成長(zhǎng)、組織學(xué)習(xí)以及知識(shí)管理的角度來(lái)看，虛擬企業(yè)在鼓勵(lì)和效率方面具有一定的優(yōu)勢(shì)地位，但是其中又存在著一定的弱點(diǎn)。在激勵(lì)增加的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大，并且伴隨時(shí)間的推移及范圍的擴(kuò)大，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的效率會(huì)逐步降低，更重要的是，導(dǎo)向那種過(guò)分依賴虛擬企業(yè)的組織創(chuàng)新，有可能會(huì)對(duì)企業(yè)固有的組織學(xué)習(xí)機(jī)制和知識(shí)共享機(jī)制造成不利影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)產(chǎn)生影響。因此，在企業(yè)努力尋求市場(chǎng)關(guān)系以代替原有的組織關(guān)系來(lái)增加組織的柔性和靈活性的同時(shí)，也會(huì)很容易使另一種柔性和靈活性降低，即來(lái)自組織視野的認(rèn)同和組織學(xué)習(xí)的柔性和靈活性。企業(yè)外部環(huán)境的變化總是通過(guò)各種途徑顯示出來(lái)的，并且這種變化更多的是通過(guò)企業(yè)的文化子系統(tǒng)或者隱含的學(xué)習(xí)過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，而且這種變化更多的是通過(guò)企業(yè)的文化子系統(tǒng)或者隱含的學(xué)習(xí)過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，并且會(huì)在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行傳遞。假如過(guò)分關(guān)注虛擬化而忽略企業(yè)核心能力的完整性，將會(huì)同核心能力有關(guān)的輔助或次要功能市場(chǎng)化，那么，以文化為紐帶的次級(jí)子系統(tǒng)和非正規(guī)調(diào)節(jié)子系統(tǒng)就會(huì)失去或難以發(fā)揮其應(yīng)用的作用，造成創(chuàng)新過(guò)程中學(xué)習(xí)循環(huán)的中斷，這將對(duì)組織知識(shí)的有效積累產(chǎn)生嚴(yán)重影響。這種情況的出現(xiàn)，在某種程度上在于忽略了企業(yè)組織創(chuàng)新的隱過(guò)程，僅僅將組織創(chuàng)新視為結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略的調(diào)整。因?yàn)?，即使將結(jié)構(gòu)同戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來(lái)看從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來(lái)考慮虛擬企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程，往往也僅是從操作字系統(tǒng)和正規(guī)調(diào)節(jié)子系統(tǒng)出發(fā)，側(cè)重于產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行有關(guān)導(dǎo)向于虛擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而沒(méi)有從與文化子系統(tǒng)乃至組織視野相結(jié)合的角度，來(lái)全面考察戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化的創(chuàng)新過(guò)程和孕育其中的學(xué)習(xí)過(guò)程和知識(shí)管理過(guò)程，以及它們同企業(yè)核心能力之間的關(guān)系。

因而，目標(biāo)在于建立虛擬企業(yè)的組織創(chuàng)新決策，應(yīng)根據(jù)虛擬企業(yè)主要是一種以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，有針對(duì)性地分析企業(yè)擬通過(guò)虛擬企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新的類型和企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制的特點(diǎn)，進(jìn)而決定企業(yè)的虛擬程度。

在以事業(yè)部為目標(biāo)組織模式的組織創(chuàng)新過(guò)程中存在著類似的問(wèn)題。人們?cè)诎咽聵I(yè)部作為繼集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)之后出現(xiàn)的一種組織結(jié)構(gòu)形式的同時(shí)，也同樣忽略了事業(yè)部所具有的戰(zhàn)略和文化意義。因而，在實(shí)際的組織創(chuàng)新過(guò)程中，就不可避免地只看到作為一種結(jié)構(gòu)的事業(yè)部的分散化或分權(quán)所帶來(lái)的準(zhǔn)市場(chǎng)激勵(lì)和由此而來(lái)的效率，而忽視了導(dǎo)向事業(yè)部的組織創(chuàng)新有可能造成的學(xué)習(xí)循環(huán)的終端、組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享機(jī)制的破壞。與目標(biāo)為虛擬企業(yè)的組織創(chuàng)新相類似，事業(yè)部本質(zhì)上也是要利用市場(chǎng)或準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系來(lái)替代系統(tǒng)的組織關(guān)系。這里也同樣遇到文化、尤其是組織視野的整體性問(wèn)題，而正是這種整體性最終制約著核心能力的成長(zhǎng)。假如不注意文化的整體性以及相應(yīng)的組織創(chuàng)新的隱過(guò)程，事業(yè)部勢(shì)必會(huì)造成資源、主要是關(guān)鍵人力資源的部門(mén)分割。一旦作為核心能力載體的關(guān)鍵人力資源被分割在不同的事業(yè)部而缺少有效的流動(dòng)和交流，那么，企業(yè)連續(xù)的學(xué)習(xí)循環(huán)將被中斷，而有效的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享機(jī)制也會(huì)受到威脅，這最終會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)核心能力的成長(zhǎng)。鑒于此，目標(biāo)模式為事業(yè)部的組織創(chuàng)新鞠策和管理，同樣應(yīng)該特別注意對(duì)組織創(chuàng)新過(guò)程的分析，著眼于知識(shí)管理，建立信息網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)共享機(jī)制，并強(qiáng)調(diào)一種超越于各個(gè)事業(yè)部之上的整體組織學(xué)習(xí)，以使企業(yè)核心能力的成長(zhǎng)