AMT專題:管理大講堂

在當(dāng)今的管理領(lǐng)域中，出現(xiàn)了這樣那樣的概念，使得那些把精力主要集中在業(yè)務(wù)拓展的高層管理人員感到非常迷茫與困惑。

為此AMT特別開辟“管理大講堂”欄目，以澄清各種現(xiàn)代管理理念，幫助管理人員通過AMT平臺掌握各種管理思想和管理方法的主旨。

我們的目標(biāo)是：

• 澄清各種現(xiàn)代管理概念

• 辨清各種管理概念之間的關(guān)聯(lián)性

把握最新管理思想和管理方法

再談業(yè)務(wù)流程智能

IT組織平衡

如何平衡好IT反應(yīng)和控制

企業(yè)知識多元化戰(zhàn)略

知識管理的體系設(shè)計

精益生產(chǎn)與6西格瑪

根據(jù)需要層次管理 IT

（一）（二）

IT績效提高的幾大最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

（一）（二）

IT企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)知識管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理成熟度模型

企業(yè)知識管理的風(fēng)險與防范

服務(wù)水平管理

軟件能力

成熟度模型

長沙OA信息化成熟度模型

平衡計分卡

企業(yè)信息規(guī)劃

知識管理

學(xué)習(xí)型組織

準(zhǔn)時生產(chǎn)制

全面質(zhì)量管理

6σ質(zhì)量管理

制造資源計劃

協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

企業(yè)再造

第五項(xiàng)修煉

外包

能力需求計劃

電子商務(wù)的世界

績效管理

核心競爭力

標(biāo)桿管理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法

（一）
（二）

全面質(zhì)量管理

風(fēng)險管理

（一）（二）

情境領(lǐng)導(dǎo)

主生產(chǎn)計劃

制造執(zhí)行系統(tǒng)

物料需求計劃

虛擬企業(yè)

一對一營銷

第三方物流