淺議SOA成熟度模型五個階段

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在實施SOA之前，企業(yè)先應了解如何通過評估工具來定義當前的環(huán)境與技術現(xiàn)狀。作為評估流程的一部分，SOA成熟度模型起到了至關重要的作用。

評估SOA的準備度　　

任何企業(yè)都希望能夠從SOA部署中獲取滿意的回報，但事實往往卻相反。雖然成功部署SOA并沒有捷徑可循，但依然能從以下兩個方面來判斷你的企業(yè)是否適合實施SOA：

明確定義服務：企業(yè)必須能清晰地組織并定義服務，無法定義服務意味著暫時不需要SOA。

測量投入與產(chǎn)出：如果投入的時間與資源多于所能獲得的商業(yè)價值，那就代表SOA并不適合你的企業(yè)。服務的價值并不在于如何建立，而是在于如何使用。

一旦判定SOA適合你的企業(yè)，下一步你就可以通過SOA成熟度模型的五種階段來逐層推進你的SOA實施。

階段1：初始階段　　

在這個基本階段中，SOA的概念剛剛開始在企業(yè)中成型，鑒于這一階段中“摸石頭過河”的特性，因此建議企業(yè)把重點放在以下幾個方面：

通過點對點服務，基于平臺集成多種應用。

試驗不同的SOA技術方式。

通過第三方面向服務引擎來自定義集成(比如Microsoft BizTalk, IBM WebSphere等)。

創(chuàng)建Web服務試點。

在那些不需要顯著投資回報的部門進行SOA項目測試。

階段2：搭建服務　　

這一階段中，靈活的松耦合服務是主要特征，投資回報也開始顯現(xiàn)。企業(yè)中的多種應用可以開始集成，通過使用可靠的，開放式標準的，基于信息的基礎架構(gòu)。應用組合內(nèi)的服務識別通常是以一種自下而上的方式。除此之外，搭建服務階段還有以下幾種關鍵特征：

支持不同與分散的系統(tǒng)。

可靠的信息傳遞，無論是異步還是同步。

易于部署及提供服務。

通過服務與元數(shù)據(jù)結(jié)合來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫集成。

績效管理、監(jiān)控與評估。

對CTO或技術執(zhí)行者而言，創(chuàng)建一個知識中心，設定指導標準，以協(xié)助員工遵守SOA設計的初衷和原則是一個好方法。

階段3：商業(yè)與協(xié)同服務　　

在SOA成熟度的第三階段中，服務能夠靈活地融為流程的一部分。如上文所述，第二階段是通過由下至上的方式來發(fā)現(xiàn)服務，而第三階段則是通過由上至下的方式來識別應用組合內(nèi)的服務。商業(yè)流程模型工具，以及基于標準的商業(yè)流程執(zhí)行語言，都會在這個階段中推出。總的來說，第三階段中的主要特征表現(xiàn)如下：

易于修正現(xiàn)有服務。

從特定層面測量服務的可用性。

商業(yè)流程規(guī)則具體化。

向事件驅(qū)動的流程靠攏。

基于現(xiàn)有服務，創(chuàng)建復合應用。

建立跨企業(yè)安全機制。

階段4：可測量的商業(yè)服務　　

SOA成熟度的第四階段是測量復合商業(yè)服務并加以調(diào)整，以求取得更好的績效、靈活性與服務重用。除了服務本身之外，在這一階段中，應用也能通過基于運營績效度量的基礎架構(gòu)來實現(xiàn)所需的服務等級協(xié)議，而各種報表與儀表盤也都會被創(chuàng)建。第四階段的關鍵活動包括：

商業(yè)服務監(jiān)控。

事件驅(qū)動儀表盤與提示。

復雜事件處理的執(zhí)行。

定義商業(yè)流程測量標準。

提高對商業(yè)流程的可見度，加強可管理性。

階段5：優(yōu)化商業(yè)服務　　

這是SOA成熟度模型的最高階段。在這個階段中，公司的服務會進行動態(tài)再配置，以提供實時優(yōu)化的商業(yè)績效。 服務的質(zhì)量、可升級性、可用性和績效都會全面鋪開。在這個階段中，SOA會靈活根據(jù)商業(yè)目標進行優(yōu)化。

SOA不只是簡單地生成服務，同時也是改善應用與商業(yè)互用性的關鍵渠道。培養(yǎng)SOA意識是一種持續(xù)的流程，在配備了適當?shù)墓ぞ?，并做好準備工作后，實現(xiàn)SOA在企業(yè)中的全面過渡就會具備更牢固的實際基礎。