成都泛普OA軟件部門(mén)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)

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成都泛普OA軟件部門(mén)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)
概要說(shuō)明
部門(mén)的經(jīng)營(yíng)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系本質(zhì)沒(méi)有太多差別，但需要另外考慮一點(diǎn)的就是如何在組織中上下游部門(mén)及關(guān)聯(lián)單位的溝通配合。
部門(mén)經(jīng)營(yíng)體系也需要經(jīng)歷部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、部門(mén)團(tuán)隊(duì)人力體系建設(shè)和工作透視監(jiān)控、部門(mén)制度執(zhí)行、部門(mén)工作執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)。
但針對(duì)不同職能類型的部門(mén)，如市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)各自的業(yè)務(wù)重點(diǎn)會(huì)有差別。
成都OA軟件需求分析
部門(mén)的經(jīng)營(yíng)體系需要包括有：
部門(mén)的制度制定和執(zhí)行
部門(mén)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)
部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行
部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)展、工作執(zhí)行和過(guò)程指導(dǎo)
部門(mén)知識(shí)經(jīng)營(yíng)體系
解決思路
在協(xié)同OA運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)中，圍繞著部門(mén)經(jīng)營(yíng)體系中的應(yīng)用會(huì)涉及各個(gè)應(yīng)用板塊：
通過(guò)目標(biāo)績(jī)效模塊，來(lái)滿足部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的制定、績(jī)效的評(píng)估
通過(guò)流程管理，來(lái)梳理和執(zhí)行部門(mén)的各項(xiàng)工作制度
通過(guò)知識(shí)管理，來(lái)沉淀、積累和分享部門(mén)的知識(shí)檔案以及經(jīng)驗(yàn)分享
通過(guò)信息門(mén)戶，來(lái)分門(mén)別類的規(guī)整部門(mén)的動(dòng)向、信息、制度等內(nèi)容
通過(guò)綜合辦公應(yīng)用，來(lái)提升部門(mén)的工作執(zhí)行和內(nèi)外部的工作溝通
成都OA系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，來(lái)分析部門(mén)經(jīng)營(yíng)的狀況、員工執(zhí)行過(guò)程中的心態(tài)和成績(jī)等