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OA辦公系統(tǒng)建立預算費控管理體系
成都OA辦公系統(tǒng)建立預算費控管理體系
概要說明
企業(yè)經(jīng)營過程中，除了最為核心的經(jīng)營目標和工作體系執(zhí)行之外，最為重要考量的就是對應的成本費用。在成本費用里面除了經(jīng)營成本，費用管理就是財務管理的核心之一，泛普OA系統(tǒng)加強企業(yè)的內(nèi)控管理，如經(jīng)營預算編制管理、費用報銷分攤、費用控制歸集等。通過科學有效的管理方法規(guī)范企業(yè)預算費用管理，成都泛普OA軟件可以更好的進行預算控制和費用支出的分析，評估企業(yè)的執(zhí)行和盈利能力
需求分析
傳統(tǒng)的手工費用報銷、預算管理面臨的問題：
預算編制周期太長，來往確認的效率太低
報銷審批周期長，領導出差頻繁時需要來往申請審批
單據(jù)填寫不規(guī)范，報銷制度的復雜度導致經(jīng)常不符合報銷歸檔
郵寄成本高，各地機構(gòu)與總部的來往
預算與實際業(yè)務工作的脫鉤
費用與預算的脫節(jié)，缺失了預算的控制意義
成都OA軟件的解決思路分別建立：
預算的編制體系、對應科目機制、周期預算機制
預算的編制匯總審核
費用的報銷申請，與預算的對比，是否是預算范圍之內(nèi)
費用支出的統(tǒng)計分析
成都OA的費用報銷與會計賬務的一體化對接，減輕財務人員的工作量
費用的報銷：與預算進行嚴格控制，并分攤到個人、部門、相應的客戶、項目，并于財務系統(tǒng)對接
費用支出的各個緯度的統(tǒng)計分析：從部門、業(yè)務性質(zhì)、個人、時間等角度
費用支出的各個緯度的統(tǒng)計分析：從部門、業(yè)務性質(zhì)、個人、時間等角度
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