XX公司協(xié)同辦公平臺(tái)(OA)交流

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XX協(xié)同辦公平臺(tái)(OA)交流
XX作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動(dòng)管理的“五大整合”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。

傳達(dá)
建立一個(gè)虛擬的內(nèi)部資訊與交流平臺(tái)集團(tuán)與子公司之間的資訊與人員之間的交互平臺(tái)集團(tuán)的文化與價(jià)值的傳播平臺(tái)行業(yè)資訊的共享平臺(tái)
 規(guī)則
通過流程強(qiáng)化規(guī)則的執(zhí)行力將原先依賴于人的意識(shí)的管理體系轉(zhuǎn)化為電子化流程將職能機(jī)構(gòu)之間的溝通固化成電子化的流程內(nèi)、外部的溝通講究簡單，直截了當(dāng)，清晰明了
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的復(fù)制工作：加快管理的復(fù)制
 控制
通過數(shù)據(jù)電子化強(qiáng)調(diào)對(duì)時(shí)間的控制力，提升決策準(zhǔn)確性將經(jīng)營過程電子化，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)用數(shù)據(jù)來支撐決策將集團(tuán)的管理體系e化成工具，保證集團(tuán)與子公司的管理體系的一致性
     執(zhí)行力
泛普OA軟件構(gòu)建執(zhí)行力平臺(tái)：持續(xù)改進(jìn)、提升執(zhí)行力將管理的方法與手段提煉成工具對(duì)事件、任務(wù)、流程能夠真正做到過程控制通過計(jì)劃任務(wù)的系統(tǒng)來承擔(dān)執(zhí)行力的工具
平臺(tái)+應(yīng)用
1、 目標(biāo)績效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作
2、 計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；
3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個(gè)功能串聯(lián)起來；
4、 七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；
5、 數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn)；
XX信息門戶子平臺(tái)架構(gòu)
通過信息門戶，OA辦公自動(dòng)化軟件將內(nèi)部和外部相對(duì)分散的資源組成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使用戶能通過統(tǒng)一的渠道和個(gè)性化的設(shè)置來訪問所需的信息及進(jìn)行協(xié)同工作。
附：內(nèi)部通訊交流平臺(tái)： 包括電子郵件，即時(shí)通訊，論壇，公告板、在線交流，郵件提醒，待辦提醒，手機(jī)短信，移動(dòng)辦公，智能手機(jī)移動(dòng)辦公。