OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建立周期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建立周期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)
概要說明
任何一個(gè)組織、團(tuán)體、個(gè)人的工作是否有效，關(guān)鍵要依據(jù)最初的工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)是否有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行對(duì)象是影響最為重要的兩大要素
需求分析
建立周期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，是希望能夠解決：
集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方向、以及階段性的經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)部門的經(jīng)營(yíng)建設(shè)方針、以及階段性的建設(shè)回顧對(duì)標(biāo)按照跨年、當(dāng)年、季度、月度等周期明確經(jīng)營(yíng)進(jìn)展
解決思路
企業(yè)OA系統(tǒng)的主要從三個(gè)緯度落實(shí)：
組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)分解時(shí)間包括年、半年、季度、月度的周期目標(biāo)以及目標(biāo)的發(fā)布執(zhí)行檢測(cè)
創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)體系
概要說明
企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的建立是否能夠幫助到部門及員工的日常工作的執(zhí)行？
在集團(tuán)型企業(yè)，有共同管理模式特征的環(huán)境，是否還需要重復(fù)建設(shè)同樣的運(yùn)營(yíng)制度體系？
泛普OA軟件建立的運(yùn)營(yíng)體系是否能夠很簡(jiǎn)單的就運(yùn)行起來？
這些問題，是我們企業(yè)在建設(shè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制需要重點(diǎn)考慮的問題，不僅僅是建立書面的制度文件則可，核心的還是需要執(zhí)行，通過執(zhí)行來檢驗(yàn)體系的合理性和有效性。
需求分析
重慶泛普OA建立統(tǒng)一規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)體系，需要重點(diǎn)考慮：
是否有一個(gè)共同的價(jià)值目標(biāo)趨向，否則容易造成各下屬公司或部門獨(dú)立為戰(zhàn)上下游的輸入輸出是否很明確，并可以順利對(duì)接是否可以快速的復(fù)制同類型經(jīng)營(yíng)模式的兄弟公司需要達(dá)到與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程融為一體，避免兩張皮獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，脫離了核心是否有相應(yīng)的關(guān)鍵監(jiān)控環(huán)節(jié)
解決思路
OA協(xié)同建立運(yùn)營(yíng)體系的執(zhí)行，重點(diǎn)是在于內(nèi)部流程管理的梳理執(zhí)行優(yōu)化：
基于企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心價(jià)值鏈為一致基調(diào)梳理各個(gè)職能板塊的工作及審批流程結(jié)合內(nèi)部權(quán)責(zé)體系，劃分出對(duì)應(yīng)的條塊負(fù)責(zé)和審核機(jī)制提供流程運(yùn)作的效率分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)機(jī)制
流程運(yùn)營(yíng)的效率分析幫助及時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制