崗位評(píng)價(jià)要素崗位評(píng)價(jià)的目的

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在一個(gè)特定的崗位，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的工作是否到位，就涉及到評(píng)價(jià)的諸多要素，崗位評(píng)價(jià)的目的是評(píng)定一個(gè)人能力的重要指標(biāo)。下面我們就為大家介紹一下崗位評(píng)價(jià)要素以及崗位評(píng)價(jià)的目的。

崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。

勞動(dòng)技能本質(zhì)上是人的勞動(dòng)能力，這種勞動(dòng)能力包括人的體力能力、智力能力和心理能力。勞動(dòng)技能要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，即成為財(cái)富形成的源泉。勞動(dòng)技能還要能夠被組織所利用，這里的"組織"可以大到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，也可以小到一個(gè)企業(yè)或單位。勞動(dòng)技能包括一般勞動(dòng)技能和專門勞動(dòng)技能。勞動(dòng)技能分為個(gè)體勞動(dòng)技能和組織勞動(dòng)技能，個(gè)體勞動(dòng)技能是組織勞動(dòng)技能的基礎(chǔ)，組織勞動(dòng)技能是個(gè)體勞動(dòng)技能的有機(jī)整合，一般來(lái)講，組織的結(jié)構(gòu)體系越科學(xué)、勞動(dòng)力配置與激勵(lì)越合理、組織變革越及時(shí)，則組織的勞動(dòng)技能越強(qiáng)。勞動(dòng)技能按照其狀態(tài)可以劃分為顯現(xiàn)的勞動(dòng)技能和潛在的勞動(dòng)技能。勞動(dòng)技能的形成與發(fā)揮受許多因素的影響，一方面既包括個(gè)體的因素，也包括企業(yè)組織的因素;另一方面既包括企業(yè)內(nèi)部的因素，也包括企業(yè)外部的環(huán)境因素。企業(yè)之間勞動(dòng)技能是有差別的，即使個(gè)體的勞動(dòng)技能是一致的也不例外。這是因?yàn)槠髽I(yè)之間對(duì)勞動(dòng)技能的需求是不一樣的。

崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)。也就是說(shuō)這項(xiàng)活動(dòng)不僅需要大量的人力、物力和財(cái)力，而且還要觸及許多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項(xiàng)實(shí)施工作的順利開展，提高崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性和可靠性。