OA軟件協(xié)同管理平臺方案設(shè)計

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泛普OA軟件協(xié)同管理平臺方案設(shè)計
以看板為一個前臺：
組織維度看板、專題維度看板、崗位維度看板、外部用戶維度看板
以專業(yè)應(yīng)用為中臺：流程中心、知識中心、會議中心、計劃管理、項目中心費(fèi)用管理、協(xié)作中心、資源中心、組織中心、即時通訊
以系統(tǒng)管理與服務(wù)為后臺：用戶管理集成、業(yè)務(wù)建模平臺、集成開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置管理平臺移動管理平臺、云管理平臺、報表管理平臺
管理服務(wù)：需求梳理、規(guī)劃、優(yōu)化并完成藍(lán)圖設(shè)計
系統(tǒng)服務(wù)：系統(tǒng)規(guī)劃、定位、部署 、安裝、導(dǎo)入、培訓(xùn)、調(diào)整、發(fā)布
培訓(xùn)服務(wù)：管理原理培訓(xùn)、管理提升培訓(xùn)
協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的知識轉(zhuǎn)移服務(wù)：顧問知識轉(zhuǎn)移、運(yùn)維知識轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)移
1個中心：看板管理為中心
組織維度看板、專題維度看板、崗位維度看板、外部用戶維度看板
職能中心看板
打造各個職能部門的專屬信息看板；
及時發(fā)布本部門內(nèi)部的規(guī)章制度、通知公告、員工風(fēng)采等；
工作看板—普通員工
自助式工作方式：快速通過工作指引，自助式工作
個人工作效率：OA系統(tǒng)軟件實時清楚自己要完成的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助建立計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的工作模式
協(xié)作工作效率：了解和跟進(jìn)需要他人協(xié)作的工作進(jìn)度情況
個人能力成長：了解公司已有的成果、知識，提升自身的能力
工作看板—部門領(lǐng)導(dǎo)
職能責(zé)任明確：避免部門間責(zé)任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象
工作協(xié)作效率：有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率
事務(wù)督查能力：能實時、及時掌握所轄工作的進(jìn)度情況
團(tuán)隊能力提升：提升團(tuán)隊成員的工作能力
工作看板—高管領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行：有效實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的分解與達(dá)成
 體系運(yùn)作效率：提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，降低管理成本
 經(jīng)營管理風(fēng)險：增加運(yùn)營透視能力，有效控制經(jīng)營過程中的風(fēng)險
 制度執(zhí)行力度：保障制度的有效執(zhí)行和效果
 管理復(fù)制能力：泛普OA軟件支撐企業(yè)擴(kuò)張時管理模式快速復(fù)制的能力核實關(guān)鍵問題后即可對流程進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)問題分析對流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，泛普OA對崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整
流程現(xiàn)狀痛點和解決方案
1.數(shù)據(jù)無法保持一致
缺乏流程申請、錄入、審批、自動導(dǎo)入的統(tǒng)一的平臺
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)中 未包含與職能之間的溝通環(huán)節(jié)以及協(xié)作規(guī)則建立
        業(yè)務(wù)涉及 多個職能部門，容易引起各職能之間的溝通成本以及協(xié)作成本增加
3.錄入時容易犯錯
沒有體現(xiàn)集成性，給數(shù)據(jù)專員在錄入SAP系統(tǒng)時犯錯的機(jī)會