IT信息系統架構的“四項基本原則”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

計算機系統的架構非常重要。不太合適的引用已故的Green Bay Packers的傳奇教練Vince Lombardi話說，“架構不是所有的事情，但是它是唯一的事情?！被蛘咔饬硪粋€古老的說法，“電腦程序潮起潮落，不好的架構永遠存在。”通過觀察許多IT部門的努力得出上述結論的。這些IT部門的架構不能迅速改變，或者不能被有效的管理，從而無法支持快速變化的商業(yè)模式。

我常常訪問那些大公司，它們使用多于250種的軟件、多種主機、上百個服務器、6種（或者更多）操作系統、許多網絡協議，以及從6、7個供應商那里購買的硬件。這些公司的經理通常會問我，為什么他們的系統的成本如此之高，這么難改變或者升級，常常不可靠，而且還提供錯誤的客戶服務意見。他們把這歸罪與供應商和他們的員工。真相是，由于這些系統的復雜性和混亂性，它們能有效工作反倒會是一件令人驚訝的事。

沒有計劃的工作

許多公司的信息系統沒有一個能夠變化、能夠反應的根本的架構。許多架構圍繞的是基于客戶需求和客戶投訴的“點的解決方案”。

這讓我想起了加州圣荷塞的Winchester神秘屋。1884年，一個叫Sarah Winchester的有錢的寡婦開始建造一個屋子，她不斷的在里面添加東西，直到38年以后她死去。這個屋子包括47個火爐、40個臥室、兩個地下室和至少5個廚房。她從沒有一個大的藍圖，而且她常常的會變主意、添東西，使得木匠和工人不停的忙碌。所以說，這房子的架構是在“成長”的。不幸的是，就是這種反應模式使得許多IT組織陷入無效和混亂。

靈活一些

計算機架構不應該是強制的，或者僵化的。我們都見過這樣的IT部門，他們認為控制架構的方式就是嚴格的執(zhí)行客戶控制標準。偶爾的，由于公司文化或者特殊的商業(yè)模式，這樣的部門可能會成功。但是更多的情況是，要么客戶準備抗議，要么總是有應用會超出現行的IT控制范圍?？蛻羰怯袆?chuàng)造力的，而且經常 “盜用”軟件和從事不同于正式程序的“秘密活動”。

另一方面，溫馴的CIO們不斷的在一個程序上加上另一個程序，不久面臨一片混亂。要糾正這些錯誤，我建議你圍繞公司的模式，建立一個基于標準的架構。

關注重要法則

架構原則應當從上至下，就是說，從最高層次的原則細化到IT各系統部件互相影響。很多時候，我發(fā)現IT組織努力對低層次的規(guī)范和協議達成一致，而沒有先對“重要規(guī)則”達成一致。什么是“重要規(guī)則”？它們就是組織中的人員按照架構協調工作和分歧的基本原則。

計算機系統的架構非常重要。不太合適的引用已故的Green Bay Packers的傳奇教練Vince Lombardi話說，“架構不是所有的事情，但是它是唯一的事情?！被蛘咔饬硪粋€古老的說法，“電腦程序潮起潮落，不好的架構永遠存在?！蓖ㄟ^觀察許多IT部門的努力得出上述結論的。這些IT部門的架構不能迅速改變，或者不能被有效的管理，從而無法支持快速變化的商業(yè)模式。

我常常訪問那些大公司，它們使用多于250種的軟件、多種主機、上百個服務器、6種（或者更多）操作系統、許多網絡協議，以及從6、7個供應商那里購買的硬件。這些公司的經理通常會問我，為什么他們的系統的成本如此之高，這么難改變或者升級，常常不可靠，而且還提供錯誤的客戶服務意見。他們把這歸罪與供應商和他們的員工。真相是，由于這些系統的復雜性和混亂性，它們能有效工作反倒會是一件令人驚訝的事。

沒有計劃的工作

許多公司的信息系統沒有一個能夠變化、能夠反應的根本的架構。許多架構圍繞的是基于客戶需求和客戶投訴的“點的解決方案”。

這讓我想起了加州圣荷塞的Winchester神秘屋。1884年，一個叫Sarah Winchester的有錢的寡婦開始建造一個屋子，她不斷的在里面添加東西，直到38年以后她死去。這個屋子包括47個火爐、40個臥室、兩個地下室和至少5個廚房。她從沒有一個大的藍圖，而且她常常的會變主意、添東西，使得木匠和工人不停的忙碌。所以說，這房子的架構是在“成長”的。不幸的是，就是這種反應模式使得許多IT組織陷入無效和混亂。

靈活一些

計算機架構不應該是強制的，或者僵化的。我們都見過這樣的IT部門，他們認為控制架構的方式就是嚴格的執(zhí)行客戶控制標準。偶爾的，由于公司文化或者特殊的商業(yè)模式，這樣的部門可能會成功。但是更多的情況是，要么客戶準備抗議，要么總是有應用會超出現行的IT控制范圍?？蛻羰怯袆?chuàng)造力的，而且經常 “盜用”軟件和從事不同于正式程序的“秘密活動”。

另一方面，溫馴的CIO們不斷的在一個程序上加上另一個程序，不久面臨一片混亂。要糾正這些錯誤，我建議你圍繞公司的模式，建立一個基于標準的架構。

關注重要法則

架構原則應當從上至下，就是說，從最高層次的原則細化到IT各系統部件互相影響。很多時候，我發(fā)現IT組織努力對低層次的規(guī)范和協議達成一致，而沒有先對“重要規(guī)則”達成一致。什么是“重要規(guī)則”？它們就是組織中的人員按照架構協調工作和分歧的基本原則。（CIO時代網）