OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中的工程實施控制

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　　OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中的工程實施控制

　　(出自：泛普軟件)

　　泛普軟件告訴你：為保證OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中各子任務的工程實施順利進行并保證質量，任務負責人必須在實施前作好充分的準備和組織工作。

　　OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)實施準備和組織流程產生的輸出包括：實施方案與進度計劃，提取設備清單，現(xiàn)場環(huán)境檢查報告。

　　泛普軟件實踐得出：對OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中實施準備和組織流程作以下說明：當項目管理部確定某子任務的實施期限后，由該任務的負責人在任務下達一周內提交自己的實施方案設計。OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中實施方案與進度計劃的內容包括：參與人員及其任務分配、工程項目進度計劃、所需設備清單、根據任務設計方案和有關作業(yè)指導書(操作手冊)提出的關鍵控制點。OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中的實施方案與進度計劃應當交組長審核后由項目管理部批準，才能正式開始實施準備階段。準備階段首先要使參與人員各自明確自己的職責，并收集有關設計方案、作業(yè)指導書、準備質量記錄和登記表格?，F(xiàn)場環(huán)境檢查是指檢查工程實施地點是否有合格配套的場地、線路。進入現(xiàn)場施工前，要從庫中提取所需要的設備。

　　OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中實施過程的控制：實施過程是對工程質量產生影響的最關鍵步驟，必須按照設計方案和實施計劃的要求，規(guī)范化嚴格控制。

　　OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中工程實施的輸出包括：配置記錄表、配置修改記錄表、工作日志、設計修改申請與批準書(可能)和聯(lián)調技術報告。(泛普軟件編輯)

　　OA辦公系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中工程實施由相應的任務負責人控制工程實施的進度和質量以及關鍵控制點的狀況。項目管理部和工程質量管理組也要各自履行質量監(jiān)督職責。

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