OA系統(tǒng)軟件的開發(fā)設(shè)計開展工作開展及項目管理

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　　OA系統(tǒng)軟件的開發(fā)設(shè)計開展工作開展及項目管理

　　(來自：泛普軟件)

　　泛普軟件多年經(jīng)驗得出：OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^后，領(lǐng)導(dǎo)決策組應(yīng)當(dāng)會同項目管理部向最終用戶講解設(shè)計方案，對方案中采用的技術(shù)進(jìn)行說明，使最終用戶理解設(shè)計的內(nèi)容，對工程進(jìn)展和實施過程增強(qiáng)信心。重要的設(shè)計由領(lǐng)導(dǎo)決策組簽字批準(zhǔn)，其他由項目管理部簽字批準(zhǔn)，從而正式生效，設(shè)計文件要發(fā)送到所有參與過程實施的技術(shù)人員。針對已經(jīng)批準(zhǔn)和發(fā)布的設(shè)計，在實施過程中或?qū)嵤┣?，如果發(fā)現(xiàn)明顯的錯誤或其他因無法抗拒的原因(如設(shè)備和線路性能、政策改變等)，需要修改設(shè)計方案時，應(yīng)由設(shè)計和實施人員共同提出申請，由項目管理部批準(zhǔn)后，進(jìn)行更改，更改后的文件重新進(jìn)行評審、批準(zhǔn)程序。設(shè)計更改申請報告應(yīng)對需要更改的原因作出說明和分析，對于設(shè)計中的錯誤應(yīng)當(dāng)著重分析出現(xiàn)錯誤的根源。設(shè)計是工程最終能否滿足用戶需求的重要因素，明確職責(zé)是為了確保設(shè)計的質(zhì)量。項目管理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)總的設(shè)計原則和設(shè)計目標(biāo)的確定;督促影響整個工程質(zhì)量的設(shè)計的進(jìn)行，各地區(qū)項目實施組的子項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促屬于本組的設(shè)計工作，保證設(shè)計能夠按時完成。設(shè)計評審會負(fù)責(zé)對設(shè)計質(zhì)量的最后把關(guān)。

　　泛普軟件總結(jié)得出：在設(shè)計開展過程中，OA系統(tǒng)軟件項目開發(fā)中工程質(zhì)量管理組應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決(包括檢查設(shè)計的目的是否清晰、設(shè)計分工是否明確合理、設(shè)計流程是否遵守、設(shè)計過程產(chǎn)生的文檔是否完整符合要求)。

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