商業(yè)地產(chǎn)erp

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 　　商業(yè)地產(chǎn)是由房地產(chǎn)開發(fā)商作為投資主體直接參與，將投資估算、開發(fā)規(guī)劃、市場定位、業(yè)態(tài)組合、招商、銷售和營運管理等環(huán)節(jié)按一定的次序作為一個整體流程來運作，它包括商場、購物中心、寫字樓、專業(yè)市場、娛樂場所、休閑性場所和各類消費場所的物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營，進行策劃、招商和日常營運管理，是多元化、多層次、多業(yè)態(tài)、大跨度的經(jīng)濟活動，是商業(yè)與地產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的復合型產(chǎn)業(yè)。

　　困惑的商業(yè)地產(chǎn)項目管理

　　在執(zhí)行項目管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的領導可能經(jīng)常會問自己這樣一些問題：

　　--我對下面項目的情況清楚嗎?

　　集團規(guī)模龐大、管理結(jié)構復雜，容易形成信息的壁壘.領導往往發(fā)現(xiàn)自己不清楚該向哪個部門去要自己關注的某個數(shù)據(jù)，或者某個部門需要重復的匯報信息(例如某集團的工程部告訴我們一個竣工面積，他們一天內(nèi)可能就會接到老總、銷售部、預決算部、財務部等多個部門的重復詢問，類似的情況還有很多)，從而造成效率上的浪費和巨大風險的產(chǎn)生.

　　能不能制定出比較準確的預算讓下面的項目去嚴格執(zhí)行?

　　大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都做預算，但是也感覺到了預算很難做準.過去項目的預算很難再查到，過去預算的執(zhí)行情況也很難翻出來比較與分析，加上可能缺乏產(chǎn)品標準、缺乏項目管理與工作的標準，使制定預算非常困難，而最后制定的預算也往往最后會落空.

　　--項目成本超了沒有?這樣做下去項目目標利潤可以實現(xiàn)嗎?

　　往往要等到項目完成，領導才能知道整個項目的實際成本是多少、利潤是多少.但是從管理控制的目的出發(fā)，領導可能更關注動態(tài)成本--項目運作過程中任何一個時點土成本的動態(tài)變化情況.但是動態(tài)成本包含執(zhí)行中合同、申請中合同、變更、現(xiàn)場簽證等眾多的不斷發(fā)生變化的信息，依靠手工統(tǒng)計，很難達到實時、完整、準確的目標，從而導致項目管理者更多的是得到事后結(jié)果，而缺乏前期控制.

　　--能不能按時完成開發(fā)進度?開發(fā)周期還能不能進一步縮短?

　　“時間就是金錢”這句話應用到項目管理之中，就可以理解為進度就是金錢。特別是當前的市場環(huán)境下，一些標桿企業(yè)均提出要通過項目快速周轉(zhuǎn)來規(guī)避市場的不確定因素可能引發(fā)的風險.這就需要企業(yè)更科學的組織項目工作、更迅速的對異常情況作出反應.

　　--產(chǎn)品的開發(fā)能否不要出現(xiàn)太大的偏差?

　　產(chǎn)品從概念到最后開發(fā)完成，有一個長期的過程，并且充滿了不確定的因素。許多房地產(chǎn)企業(yè)的領導往往會發(fā)現(xiàn)項目最終建成時已經(jīng)不是原來概念中的樣子，而且產(chǎn)品與目標的偏離也往往引發(fā)成本、進度發(fā)生連鎖反應.清晰、嚴格的產(chǎn)品目標管理可以幫助開發(fā)企業(yè)更加有效的管控項目開發(fā)周期、開發(fā)成本等管理目標，也有助于樹立良好的企業(yè)形象，更加上近來受到宏觀調(diào)控與市場形勢兩方面的壓力，因此越來越多的企業(yè)開始意識到了這一點的重要性.

　　--如果換了一個項目經(jīng)理，項目管理能否保持水準?

　　由于缺乏集團統(tǒng)一的項目管理標準，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:項目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項目的水平.這就造成了集團下屬項目的品質(zhì)容易參差不齊.而且專業(yè)人才有限、也會發(fā)生流動，這給項目開發(fā)過程留下了隱患.

　　泛普商業(yè)地產(chǎn)erp主要管理方向：

　　商業(yè)地產(chǎn)erp應用模塊全面覆蓋商業(yè)地產(chǎn)管理的方方面面：商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理是一個復雜的管理活動，商業(yè)地產(chǎn)的管理平臺必須能覆蓋這些業(yè)務范圍：物業(yè)業(yè)務、財務管理、客戶資源、招商管理、合同管理、客戶服務、設備管理、工程管理、保安秩序、消防管理、情節(jié)綠化、商城社區(qū)、人力資源、物料管理、個人辦公、綜合辦公、知識管理，電子商務 ……

　　房產(chǎn)管理：商業(yè)地產(chǎn)erp針對以全方位的客戶關系管理為基礎，以在項目市場定位、規(guī)劃設計期間就需要進行的工作，通常指大的主力商家(辦公樓—大型跨業(yè)總部、重點業(yè)務部門)及娛樂體驗商家的招商等，大的主力商家包括大的百貨店、家居建材店、超市、大賣場等，娛樂體驗商家當中的電影等，建立客戶良好關系。

　　報表中心：功能：庫存查詢、調(diào)撥明細、庫存匯總、經(jīng)營匯總、庫存商品報警。

　　商業(yè)地產(chǎn)erp用戶能在報表中心查看采購申請、訂單及退貨明細，又或銷售訂單、客戶及業(yè)務員銷售排行等數(shù)據(jù)。另外，出入庫明細、調(diào)撥明細、庫存匯總等情況一目了然。通過綜合報表，可檢查合作商應收付、商品進出統(tǒng)計、資金收支匯總等數(shù)據(jù)，能夠輕松管理企業(yè)的眾多賬戶，靈活實現(xiàn)資金結(jié)算、利息計算、資金分析等功能。