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電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件
電力工程項(xiàng)目管理是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的過程,包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、營銷管理等多方面內(nèi)容,隨著電力工程數(shù)量和建設(shè)規(guī)模也越來越大,電力工程管理過程中,項(xiàng)目管理模式也要不斷創(chuàng)新。以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目順利推進(jìn),促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、電力行業(yè)特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系到國計(jì)民生,屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),承擔(dān)的是千家萬戶的用電責(zé)任,因此一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,影響就很惡劣。
與一般企業(yè)的工程項(xiàng)目管理相比,其具有突出的行業(yè)特點(diǎn):資金密集與技術(shù)密集;質(zhì)量安全要求高;參與方較多,管理層次也較多,組織關(guān)系復(fù)雜;建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁;建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散,施工單位、臨時(shí)施工人員多而素質(zhì)參差不齊等。
二、電力行業(yè)工程現(xiàn)狀
目前我國電力工程項(xiàng)目管理無論是管理模式,還是管理流程,均已經(jīng)趨近于完善,但是在實(shí)際工作中依然存在各種各樣的問題,對電力工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了重要影響。
1.領(lǐng)導(dǎo)層無法隨時(shí)掌握重點(diǎn)工作進(jìn)展
領(lǐng)導(dǎo)出差和會議時(shí)間非常多,無法及時(shí)了解重點(diǎn)工作任務(wù)清單,無法隨時(shí)掌握重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展,無法隨地推進(jìn)工作進(jìn)展。
2.管理層無法根據(jù)輕重緩急調(diào)配資源
各管理層面臨任務(wù)繁多,無法及時(shí)知悉任務(wù)輕重緩解,無法綜合評判安排任務(wù)優(yōu)先級,無法及時(shí)上下溝通任務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容。
3.執(zhí)行層得不到有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同支持
執(zhí)行層工作思路和工作方法得不到及時(shí)的指導(dǎo),不能有效圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跨部門協(xié)同,工作任務(wù)完成效率難以保障。
三、電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件打破壁壘
電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理。
1.任務(wù)全覆蓋
將企業(yè)/集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作、重要文件、會議議定事項(xiàng)等全部納入平臺管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)全覆蓋。
2.過程全留痕
實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)登記、交辦、簽收、分解、延期、辦理、核實(shí)、辦結(jié)、評價(jià)等督查事項(xiàng)全生命周期管理和記錄。
3.數(shù)據(jù)全應(yīng)用
自定義數(shù)據(jù)應(yīng)用模板,統(tǒng)計(jì)查詢未按時(shí)匯報(bào)單位、按時(shí)匯報(bào)率、排名統(tǒng)計(jì)等定義為模板,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,隨時(shí)查看和下載。
4.消息提醒
領(lǐng)導(dǎo)查看、批示、交辦、簽收、匯報(bào)、申請、審核等自動(dòng)觸發(fā)消息提醒。
5.狀態(tài)預(yù)警
根據(jù)任務(wù)辦理時(shí)限要求及預(yù)警閥值,以紅黃藍(lán)三色燈預(yù)警。
6.移動(dòng)應(yīng)用
系統(tǒng)支持手機(jī)端、平板等移動(dòng)辦公應(yīng)用,可隨時(shí)隨地全天候?qū)﹃P(guān)注事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦,推動(dòng)工作落實(shí),有利于工作效率和執(zhí)行力的提升。
四、泛普軟件電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競爭力
泛普軟件是一個(gè)跨區(qū)域的建設(shè)信息管理平臺,它將推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理從傳統(tǒng)的職能型向項(xiàng)目型轉(zhuǎn)變,構(gòu)建工程項(xiàng)目總控體系和業(yè)務(wù)自動(dòng)化,提高項(xiàng)目管理的工作效率和項(xiàng)目管理信息透明度,加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度,構(gòu)建我司內(nèi)部項(xiàng)目管理知識體系。
泛普軟件集在線化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化于一體,多景應(yīng)用推動(dòng)工程項(xiàng)目全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng),申報(bào),立項(xiàng),合同,執(zhí)行,驗(yàn)收,成果等全過程管理。
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