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電力工程施工進度管理軟件
電力施工進度管理是一個動態(tài)過程，對于工程中出現(xiàn)的問題應該及時進行調(diào)整和改進。。因此，在電力工程管理中，控制進度、質(zhì)量、成本的關系是重中之重。
一、電力工程施工進度管理的意義
電力項目管理是重要的動態(tài)管理過程之一，有效提高電力項目進度管理對社會發(fā)展具有重要意義。加強電力工程建設進度管理，可以縮短電力工程建設周期。
從電力工程項目進度管理方面來說，一是要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，不斷提高建設項目的管理質(zhì)量，落實和銜接各個環(huán)節(jié)涉及的施工進度計劃。二是要嚴格監(jiān)督施工過程，分析進度管理中的偏差，及時采取相應措施，提高電力項目施工進度管理質(zhì)量。只有做到以上兩點，才能保證項目進度。
二、影響電力工程施工進度管理的主要問題
電力工程的施工進度管理工作在現(xiàn)階段中存在較多問題，甚至出現(xiàn)了較為明顯應付情況。這種情況不僅影響了電力工程的施工進度，同時增加了投入的成本，沒有形成良好的施工環(huán)境，施工協(xié)調(diào)工作難度也大大增加。
1、設計環(huán)節(jié)的變更導致項目進度變慢。
由于前期工程設計人員沒有充分考慮項目中的設計問題，施工圖的設計出現(xiàn)了細節(jié)問題，無法適應項目的實施，導致在實際操作層面不可行。設計過程中，審核工作不到位，在建項目擱淺，浪費人力、財力、物力。
2、設備問題影響施工進度。
電力設備生產(chǎn)周期過長，延誤項目進度。設備制造商的設備生產(chǎn)技術也會制約設備投入使用，或者運輸能力不達標，也會影響設備的正常使用。電力的建設管理還包括硬件設施的管理，設備定期維護和質(zhì)量監(jiān)控的人員投入不足，設備損壞頻繁發(fā)生，是現(xiàn)階段電力建設的又一困惑。
3、施工單位管理不善影響施工進度。
施工單位管理經(jīng)驗不足，施工組織方案不達標，難以保證工程的順利開展。同時，施工過程中的失誤會耽誤施工，造成施工現(xiàn)場的混亂。如果施工過程中施工水平不達標，就會造成返工，不僅浪費資源，還會耽誤進度。
三、泛普軟件對電力工程施工進度管理的改進措施
該系統(tǒng)綜合電力工程的施工管理過程中影響到工程項目的質(zhì)量與進度的各種因素，通過對解決這些突發(fā)因素、提高管理質(zhì)量進行探討
1、制定明確可行的施工方案。
在施工過程中，施工管理人員應在項目施工前，根據(jù)一級里程碑節(jié)點計劃，編制施工進度計劃和各專業(yè)設備材料需求計劃。在此過程中，要特別注意一級里程碑前提條件的確認和各專業(yè)進度計劃的匹配程度。
2、嚴格監(jiān)督項目的建設進度，及時進行調(diào)整。
在施工過程中，技術管理人員應進行實時監(jiān)督，在實施過程中，系統(tǒng)及時收集進度信息，確定偏差，采取糾正措施。在這個過程中，收集進度信息是關鍵。但最重要的是整改措施是否堅決、徹底、有效，這是影響施工進度計劃的最關鍵因素。
3、加快進度的同時要注重質(zhì)量的保障。
在施工項目進度管理過程中，施工技術管理人員要做到質(zhì)量與進度兩手抓，質(zhì)量管理人員應堅持原則，并與施工技術管理人員一起針對發(fā)現(xiàn)的問題采取各種措施予以解決，做到“一次做好，促進施工”而共贏。
四、電力工程施工進度管理的未來展望
隨著項目管理的不斷變革與進步，施工技術管理人員應對施工進度管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)、整理，制定有效處理方案和措施，積極并及時協(xié)調(diào)施工進度管理過程中所需資源的按計劃提供，提高施工進度計劃管理的效率。
總之，工程進度管理是工程施工過程中重要的動態(tài)過程。泛普軟件從根本上提高電力工程的施工進度，管理人員就應當對工程做到實時的監(jiān)督與把控，更加準確地把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進度等數(shù)據(jù)，進而對電力工程項目起到真正的推進作用。
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