文欣榮：中鋁扭虧為盈背后房地產(chǎn)erp的力量

文欣榮有著多年在鋁行業(yè)的工作經(jīng)歷，見證了鋁行業(yè)的自動化和信息化整合發(fā)展歷程，對和自動化有深刻的理解。他組織了中國鋁業(yè)信息化管控體系建設(shè)，中國鋁業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、、MES整體規(guī)劃、SRM等項目建設(shè)。以及中國鋁業(yè)公司信息化整體規(guī)劃、決策分析及項目建設(shè)。

系統(tǒng)如何適應公司變革？

隨著公司的改革和管控條件改變的時候，比如大規(guī)模并購的發(fā)生，一夜之間我們的系統(tǒng)可能就不適應公司的一些發(fā)展和管控需要。那應該如何去快速的部署我們的IT系統(tǒng)？如何去適應公司的改革發(fā)展的需要？

文欣榮認為適應公司的改革發(fā)展的需要，就要把房地產(chǎn)erp做的相對的穩(wěn)定，不是100%的穩(wěn)定。相對穩(wěn)定的話那就是說需要一個流程概念的系統(tǒng)，不要因為公司一些業(yè)務(wù)的改變，包括管控模式的改變，運營系統(tǒng)的改變使我們的系統(tǒng)無法適應這些改變。然后就是從IT規(guī)劃，包括整個域的劃分，做成一個標準。不論后面并入的企業(yè)有多少，只要總部給他一個標準，就能很快地進行復制。

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)助力公司在經(jīng)濟危機時期的決策

上一次的經(jīng)濟危機對中鋁的沖擊非常大，08、09年企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，目標是最有成長性的一個公司。房地產(chǎn)erp幫助領(lǐng)導層在采購成本上進行決策，讓領(lǐng)導對公司運營有個理解，對整個行業(yè)情況有個理解。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)水分的管控上，文欣榮提出了從數(shù)據(jù)源輸入時間點和財務(wù)成本核查的方式，盡可能減少BI數(shù)據(jù)的水份，使BI的最用能達到最大化。

文欣榮認為企業(yè)信息化建設(shè)，首先要搞清楚CEO的要求，從CEO的要求出發(fā)，制定相對的建設(shè)規(guī)劃，才能使信息化建設(shè)更符合企業(yè)的需求。

成功秘訣

大學畢業(yè)以后一直在中國鋁業(yè)，從基層員工一直做到現(xiàn)在的信息中心副總經(jīng)理。問及有什么秘訣，文欣榮認為堅持是最重要的，認準目標就要堅持走下去。不管做哪個行業(yè)或者是干什么，在堅持的過程之中你會感悟到一個行業(yè)里面表面上一般感覺不到的東西，因為你是用心去做的。還有就是要正確地看待變化，不要太浮躁。這也是給現(xiàn)在年輕人的一個建議。

責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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