ERP實施前的“產前”準備

現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。

生孩子對于一個家庭那是十分重要，服裝erp對于一個企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但服裝erp會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復雜得多。

所以服裝erp實施前你需要做好“產前”準備，準備工作大體包括以下幾方面。

一是企業(yè)文化。服裝erp是基于事件驅動的流程。很難想象一個部門割裂嚴重、根本不知流程為何物的企業(yè)能夠實施服裝erp。企業(yè)文化是服裝erp生存存活的土壤。簡單地說，企業(yè)文化就是做事情的方式和態(tài)度，沒有文化什么系統都沒用，其中以管理層的行為方式最為關鍵。很多服裝erp項目成了管理層邀功的形象工程，做成了“花架子”。

二是基礎管理。一個基礎管理不完善的企業(yè)很難依靠服裝erp能一蹴而就成為優(yōu)秀的公司，所以企業(yè)現有的基礎管理水平對項目的成敗至關重要，尤其是業(yè)務流程的管理。

三是技術準備。要有一定的技術人員了解相關的軟硬件，網絡技術，系統應用等。很多公司根本沒幾個人了解系統或基本的IT知識，更有很多人想乘機猛學一把。很多項目實施前的突擊培訓效果并非很好。臨陣磨槍，臨時抱佛腳導致技術力量的薄弱和不足。

四是人員準備。要有一個團隊，尤其要“一把手”的參與與直接領導。這里面包括很多專業(yè)的人員和主要的利益相關方。一方面如今濫竽充數的服裝erp實施顧問實在太多，另一方面企業(yè)內部人員素質也亟待提高。

五是資金準備。服裝erp項目是用錢大戶，沒有足夠的資金，項目能力只能打折扣從而無法實現既定的效果。

六是時間準備。服裝erp項目必須要某年某月某日某時某點上線，絕對不能為上線而上線。

服裝erp實施，你做好“產前”準備了嗎？

發(fā)布：2007-04-18 12:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]