計劃管理

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　　泛普服裝erp通過將生產計劃管理各個環(huán)節(jié)的管理進行集成，實現(xiàn)了生產計劃管理系統(tǒng)的全局統(tǒng)籌，還從根本上幫助企業(yè)解決了生產計劃管理中的各項問題，實現(xiàn)了企業(yè)生產計劃管理的信息化建設，將銷售、訂單、采購、庫存等環(huán)節(jié)與生產業(yè)務息息相關的環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，助力企業(yè)實現(xiàn)車間生產一體化管控。

　　一、服裝erp系統(tǒng)在服裝企業(yè)計劃管理中的特性

　　1、全面支撐

　　幫助企業(yè)建立一套全員、全方位、全過程的工作任務與執(zhí)行力管理體系

　　2、管理追溯

　　推動實現(xiàn)“凡事有據(jù)可依、凡事有證可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”

　　3、支持周計劃、月計劃、年計劃等各種類型計劃;

　　4、提供計劃EXCEL導入功能，方便實用;

　　5、計劃發(fā)布后通過任務對計劃中的各計劃項目進行跟蹤。

　　6、根據(jù)產品填寫調機表信息。方便類似產品或者相同產品的簡易填寫或者復制。

　　7、根據(jù)產品及調機表獲得加工該產品的工具，量具，備件信息。

　　8、根據(jù)調機表上的轉速，進給量等信息做出簡單計算

　　9、根據(jù)訂單及調機表獲得的工具列表計算出所需要的工具，再根據(jù)庫存工具，安全庫存需 要，計算出需要采購工具的數(shù)量(工具為消耗品)

　　10、自動生成PR

　　11、根據(jù)產品不同，可根據(jù)流程審批PR

　　12、審批后的PR自動生成PO

　　13、審核后的文檔進行文檔資料庫，資料庫可進行凍結，設置權限等管理。

　　二、服裝erp系統(tǒng)中計劃管理的管控點及作用

　　1、 理順計劃管理流程，指導部門的日常管理工作。理順"年度目標"到"經營計劃編制"、"計劃分解"、"日常工作計劃"、"計劃執(zhí)行"、"計劃考核"、"執(zhí)行管理"、"績效考核"的管理流程， 將部門工作與服裝公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作。

　　2、“預算”和“績效”管理的基礎，由“財務”深入到“業(yè)務”，實現(xiàn)預算的“全方位”管理。 理順"年度目標"到"經營計劃編制"、"計劃分解"、"日常工作計劃"、"計劃執(zhí)行"、"計劃考核"、"執(zhí)行管理"、"績效考核"的管理流程， 將部門工作與服裝公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作。

　　3、“計劃”與“預算”相結合，更能提升預算管理的有效性，“預算”是“計劃”的基礎上進行資源的有效配置。 對“計劃”進行系統(tǒng)管理可以更有效的配置公司資源，提升預算管理的有效性。

　　4、“計劃”與“績效”相結合，更能提升績效管理的有效性， “計劃”也是“績效管理”基礎之一，與“績效管理”相結合，可以更好的提升績效管理的全面性和有效性。