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綠色制造成企業(yè)突破口 ERP仍有很大空間(1)

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導讀:當前,中國制造面臨著各種各樣的“壁壘”,譬如反傾銷壁壘、技術標準壁壘、知識產權壁壘、環(huán)保壁壘等。成本和質量不再是我國制造企業(yè)在國際競爭中取勝的法寶,制造企業(yè)唯有利用信息技術、貫徹精益管理的.....

伴隨著我國向制造強國這一目標的發(fā)展與邁進,ERP產品也經歷著從產品型到服務型、再到知識型的演進,世界級制造必將孕育出制造業(yè)ERP的世界標準;反之,世界級ERP可以幫助用戶實現(xiàn)“卓越企業(yè)、綠色制造、集團運作、智能企業(yè)”的目標。
當前,中國制造面臨著各種各樣的“壁壘”,譬如反傾銷壁壘、技術標準壁壘、知識產權壁壘、環(huán)保壁壘等。成本和質量不再是我國制造企業(yè)在國際競爭中取勝的法寶,制造企業(yè)唯有利用信息技術、貫徹精益管理的思想,實現(xiàn)協(xié)同高效、高附加值、低能耗、低污染的綠色制造生產模式,這才是我國制造企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵所在。
“在資源、環(huán)境、成本等要素不斷提高的宏觀形勢下,制造企業(yè)要想繼續(xù)保持高速增長,只有依賴管理效率的提高,這也正是IT的價值所在?!边@是神州數碼管理系統(tǒng)有限公司總經理李紹遠在“ERP WORLD 2007 世界級制造”峰會上的核心觀點。
邁向制造強國
在世界經濟的舞臺上,中國制造業(yè)扮演著重要角色,中國早已成為全球的制造中心,是毋庸置疑的“制造大國”。然而,在某種意義上,“制造大國”意味著亦是“資源消耗大國”。為此,我國制定了“走新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)制造大國到制造強國跨越”的政策目標。
信息產業(yè)部領導表示,信息網絡跨越發(fā)展、信息產業(yè)持續(xù)發(fā)展、信息技術廣泛應用、信息化基礎進一步加強,這四方面共同促進了企業(yè)利用信息技術提升傳統(tǒng)產業(yè)。
“在過去的25年,我國當之無愧地成為世界制造中心; 未來25年,我們努力的目標就是制造強國?!鄙裰輸荡a管理系統(tǒng)有限公司副董事長孫藹彬說: “以往,制造企業(yè)通常是靠成本和質量優(yōu)勢取勝的; 如今,這兩個要素已經不足以支撐國際化的競爭優(yōu)勢,必須加上服務、創(chuàng)新、全球化等新的競爭要素,這些要素也正是今天制造企業(yè)要實現(xiàn)的管理目標?!?
為了應對政策目標與管理目標的挑戰(zhàn),孫藹彬認為,信息化是實現(xiàn)這兩大目標的必要條件,并可由此塑造世界制造的經營典范。
2006年9月,在全國制造業(yè)信息化科技工作會議上,科技部部長徐冠CRM/huaqiang/ target=_blank class=infotextkey>華強調,“制造業(yè)信息化是實現(xiàn)制造業(yè)從大國向強國轉變的基本途徑?!币驗椤爸圃鞓I(yè)信息化是促進產品研制創(chuàng)新的重要手段,可促進管理模式創(chuàng)新,是實現(xiàn)國際協(xié)作和資源配置的基礎,是促進產業(yè)鏈發(fā)展和區(qū)域協(xié)作的有力工具,是促進軟件產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的重要途徑”。
“一個企業(yè)要做品牌,要上規(guī)模,要進行全球化的運營,若沒有快速的供應鏈管理、資金管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等,是不可能實現(xiàn)的。而要實現(xiàn)這些的基礎就是信息化管理。提升企業(yè)的信息化管理水平,是當前所有企業(yè)的主題。”神州數碼管理系統(tǒng)有限公司高層表示。
催生世界級ERP
在中國從制造大國邁向制造強國的進程中,信息化必不可少,由此促進了生產制造型ERP市場的強勁增長。“平均來看,ERP產業(yè)每年以18%左右的增長率平穩(wěn)增長; 而生產制造型ERP則以50%以上的速度在增長,生產制造型ERP是增長最快的細分市場?!庇嬍蕾Y訊總經理曲曉東表示。
根據計世資訊(CCW Research)的調查顯示,到2011年,生產制造型ERP的市場會達到73億元,這一市場的年復合增長率為23.4%,要高于整個ERP產業(yè)的發(fā)展。
計世資訊認為,企業(yè)的信息化建設可以分成五個階段: 一是基礎應用,企業(yè)處于單機的局部應用階段,只應用了一些最基本的管理軟件,如辦公自動化、財務管理、企業(yè)郵箱等; 二是系統(tǒng)建設階段,本階段的特點是管理驅動、急需先行,屬于部門級應用階段; 三是系統(tǒng)整合階段,當企業(yè)具備了信息化總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略以后,他們開始重新梳理流程,此時屬于企業(yè)級應用階段; 四是應用整合階段,不僅企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通、信息共享,而且業(yè)務開始整合; 五是價值整合階段,在供應鏈上,核心企業(yè)把信息化建設模式向上游和下游輸出,把它的供應商和經銷商整合進來,甚至建立一個面向全球的電子商務系統(tǒng),并實現(xiàn)了價值鏈內部的協(xié)同工作。
經過了多年的信息化建設與培育,當前,我國大多數制造企業(yè)處于系統(tǒng)整合或應用整合階段,少數優(yōu)秀企業(yè)進入了價值整合階段,能夠協(xié)同產業(yè)鏈上下游。
隨著制造企業(yè)的發(fā)展,他們的管理方式、IT需求等都在不斷變化。計世資訊通過對制造業(yè)用戶IT需求的調研發(fā)現(xiàn),加強生產制造管理是生產制造型企業(yè)對信息化的首要需求。中國的制造企業(yè)面臨產業(yè)升級的緊迫壓力,要提高企業(yè)的競爭力有很多環(huán)節(jié)可以選擇,譬如說財務、采購、供應鏈、銷售、人力資源、決策支持、倉庫運輸、辦公自動化、生產制造等等,但生產制造環(huán)節(jié)始終是其立足之本、發(fā)展之本,這種強烈的聚焦程度明顯超過其他行業(yè)。這也是生產制造型ERP得以迅速發(fā)展的重要原因。
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發(fā)布:2007-06-18 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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