關(guān)于化妝品工廠外貿(mào)erp企業(yè)資源計(jì)劃管理

如何解決中小企業(yè)的人力緊張與細(xì)分化管理矛盾？走外貿(mào)erp系統(tǒng)管理途徑是捷徑。
從同行化妝品廠使用龐大的傳統(tǒng)外貿(mào)erp系統(tǒng)軟件的情況來(lái)看，往往事與愿違，把簡(jiǎn)單事情變復(fù)雜化。
現(xiàn)今中國(guó)小私企的行情，海量的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，由不得人在那里慢慢輸入電腦。能否把普通的office軟件，變成執(zhí)行外貿(mào)erp系統(tǒng)核心功能的主體，是企業(yè)經(jīng)理人要探索并執(zhí)行的一條具備深遠(yuǎn)意義的事情。
簡(jiǎn)而言之，就是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單。

用既有OFFICE軟件，用最少人力、以最短時(shí)間，建立四條外貿(mào)erp系統(tǒng)主線（外貿(mào)erp系統(tǒng)銷售線、外貿(mào)erp系統(tǒng)物控線、外貿(mào)erp系統(tǒng)生產(chǎn)線、外貿(mào)erp系統(tǒng)外發(fā)線），實(shí)施到化妝品現(xiàn)場(chǎng)，以外貿(mào)erp系統(tǒng)排產(chǎn)總表，對(duì)全部庫(kù)存單排產(chǎn)完畢，靈活快速調(diào)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)化妝品財(cái)務(wù)總賬的凈贏利。

生產(chǎn)部規(guī)劃六個(gè)月，以外貿(mào)erp系統(tǒng)排產(chǎn)總表計(jì)劃兩個(gè)月，各部門(mén)排產(chǎn)執(zhí)行一個(gè)月，形成月頭到月尾均勻趕貨態(tài)勢(shì)，沖高出貨量。以外貿(mào)erp之便利，品質(zhì)部提前預(yù)防不良隱患，促成訂單返工事件為零，大大提高生產(chǎn)效率，降低不良品，降低成本，外貿(mào)erp系統(tǒng)管理為化妝品長(zhǎng)期持續(xù)贏利建立了良性簡(jiǎn)化軌道。

外貿(mào)erp系統(tǒng)管理涉及的表格如下

1、外貿(mào)erp系統(tǒng)銷售線

外貿(mào)erp系統(tǒng)-化妝品訂單總表

外貿(mào)erp系統(tǒng)-入庫(kù)及出庫(kù)訂單總表

2、外貿(mào)erp系統(tǒng)物控線

外貿(mào)erp系統(tǒng)-BOM表（物料分析總表）

外貿(mào)erp系統(tǒng)-物料追蹤總表

外貿(mào)erp系統(tǒng)-物料異?？偙?/font>

3、外貿(mào)erp系統(tǒng)生產(chǎn)線

外貿(mào)erp系統(tǒng)-庫(kù)存訂單總表

外貿(mào)erp系統(tǒng)-訂單排產(chǎn)總表（所有庫(kù)存單全部排完）

外貿(mào)erp系統(tǒng)-生產(chǎn)異?？偙?/font>

4、外貿(mào)erp系統(tǒng)外發(fā)線

外貿(mào)erp系統(tǒng)-外發(fā)效果排產(chǎn)總表

外貿(mào)erp系統(tǒng)-外發(fā)效果異?？偙?/font>

未完待續(xù)......

當(dāng)諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會(huì)上公布，同意微軟收購(gòu)時(shí)最后說(shuō)了一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞并沒(méi)有做錯(cuò)什么，只是世界變化太快！自己不變，就要被別人＂變＂掉。
你也沒(méi)有錯(cuò)，但是你的思維跟不上這時(shí)代，你也即將會(huì)被淘汰！想成功，先改變你的腦袋！

發(fā)布：2007-03-23 10:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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