oa與erp集成

　　對于大公司來說，集成的必要性很大，很多OA流程都是配合ERP單據流動審批的，如果沒有集成，必然需要更多的環(huán)節(jié)或者需要準備更多的數據，不能一個流程里體現所有需要傳遞的數據。集成軟件這塊，建議可以試下泛普軟件的系統(tǒng)，該軟件集成ERP，生產，財務，OA等業(yè)務于一體。打通線上線下，支持上下游整個，形成閉環(huán)的業(yè)務生態(tài)鏈。

　　一、為什么需要將ERP管理系統(tǒng)與OA系統(tǒng)相互集成呢?

　　比如對于老板來說：

　　一般的公司，肯定是有OA的，就算沒有用花錢的，也是要解決內部辦公溝通的情況，目前用的主流的免費的，釘釘、微信、企業(yè)微信(這兩年企業(yè)微信崛起的厲害，誰讓微信占據了大多數人的交流圈呢，而且企業(yè)微信和微信還打通了。)。內部的溝通交流、審批、打卡等，都是可以用這些解決了。即使是小微公司，也會用到這些。

　　老板有這個考慮了，或者是各種外部因素導致，其實老板會考慮也是受各種外部影響吧，開始用ERP了。這會就會出現個問題，舉個常見的例子，公司業(yè)務打個款要審批，員工請假要審批，ERP可以滿足業(yè)務上的審批條件，要是ERP和OA沒打通，那行，我是老板，我先打開OA，看看要審批什么，然后我再進ERP系統(tǒng)再審批，我累不累呀，一天要是審批的多了，我這就來回的折騰。哪個老板愿意回來玩的呀。這還沒往大了說，集團公司，多個審批流程，跨組織，跨業(yè)務的，我要是走個審批，怎么看看前邊的審批情況呀。更何況公司越大越需要嚴謹。

　　二、那么ERP管理系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的相互集成可以帶來的價值

　　一個核心，一套系統(tǒng)的業(yè)務管理狀態(tài)不僅讓東利形成了規(guī)范化、標準化、可復制的管理體系，還讓企業(yè)各項制度、業(yè)務標準在電子化流程下真正落地執(zhí)行。

　　“流程管理”和“集成管理”是組織管控的核心支撐，就東利此次項目實施來說，在流程管理上：通達首先幫助東利固化規(guī)則，做好流程梳理;其次抓好“權限體系”建設，這是流程規(guī)范落實的核心，必須要明確每個流程的管理責任;最后在良好的執(zhí)行分析下優(yōu)化流程效果。

　　關于集成管理：抓住業(yè)務管理模式本身實施業(yè)務建模是核心，通達為東利預先做好統(tǒng)籌設計，在強有力的組織和管控保障下，幫助東利實現信息有效共享。