服裝erp系統有哪些品牌

　　目前在市場做上做ERP系統的廠家有，泛普軟件erp等。泛普ERP系統適合各種行業(yè)的個性化需求。

　　不過在選用erp系統的時候要注意以下幾點：

　　1 第一階段：建立實施策略

　　該階段的主要丁作包括建立以企業(yè)主要領導為首的項目實施領導小組，抽調各部門有關人員參加項目實施小組，制定項目目標、總體規(guī)劃、管理制度和獎懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、技術等多角度全面應對ERP實施可能出現的問題。

　　2 第二階段：業(yè)務流程分析

　　本階段工作主要是對企業(yè)的管理現狀進行“病疾診斷”，通過仔細的審視，找出業(yè)務流程中的弊端作為下個階段的優(yōu)化對象。一般分為需求調研和需求分析兩個子階段。

　　3 第三階段：設計解決方案

　　本階段工作主要是對上階段形成的調研結果“對癥下藥”，結合業(yè)務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行梳理和分析，對目前每個管理業(yè)務流程提出未來業(yè)務藍圖。從而形成系統的解決方案。

　　4 第四階段：建立應用系統

　　本階段主要落實前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進行分工調整、流程規(guī)范、方法統一、標準物料編碼建立、數據收集等工作。軟件上，實施公司進行系統初始化設置、二次開發(fā)等工作。

　　5 第五階段：上線準備

　　該階段是迎接ERP系統“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統測試、用戶培訓、規(guī)范發(fā)布等。

　　6 第六階段：系統切換

　　erp系統(測試環(huán)境)測試完畢并證實其系統是基本可行，即可開始正式向系統(生產環(huán)境)輸入靜態(tài)、動態(tài)數據，創(chuàng)建初態(tài)。定義參數，開始運行。

　　7 第七階段：運行維護

　　系統上線只是ERP項目的起點而非終點。上線后因為運維問題而導致系統下線的例子比比皆是。所以企業(yè)必須強化ERP運行標準和管理制度，把ERP運行支持體系，及時解決過渡時期系統運行可能出現的各種技術問題和管理問題，使系統逐步達到穩(wěn)定。

　　ERP系統的實施是一項長期持續(xù)的工作，講究不斷更新、持續(xù)改善。企業(yè)應逐年穩(wěn)步投入，以完善ERP系統等信息化建設為抓手。逐步帶動管理水平的不斷完善。最終實現企業(yè)整體運作水平的提高

　　出差申請

　　1、功能：通過出差編號、部門、出差事由、姓名字段將對應的員工出差申請登記

　　2、操作說明：

　　(1)、【錄入數據】→【保存】：錄入出差編號、部門、出差事由、姓名、申請日期、出差時長、開始日期、結束日期、職位、出差主題等以上信息，并上傳相關的附件

　　(2)、保存且新增：將當前出差申請表單的數據錄入后，點擊保存且新增，系統就會同時保存已錄入的數據并轉到新的頁面，可以再次重新增加數據

　　(3)、定位：點擊定位，通過輸入查詢條件就可以查詢出差申請單據詳細情況。比如：要查詢一個出差申請的情況，在查詢條件那里輸入出差名稱或者出差編號，然后點擊確定，就可以查詢到該出差申請詳細單據

　　(4)、協同按鈕：點擊協同按鈕，可以快速的查詢與出差申請信息相關的列表和報表

　　(5)、表單左上角的按鈕作用，如下圖所示

　　注：表單中有紅色*號的字段為必填字段

發(fā)布：2010-04-08 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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