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績效管理erp軟件
為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個人的努力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實現(xiàn)的過程?？冃Э己丝梢员ＷC組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、促進組織和個人績效的提升。
泛普軟件公司的績效管理erp軟件符合平衡計分卡規(guī)則，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核，提高企業(yè)績效考核的效率?？冃Э己讼到y(tǒng)是一套軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案，可以方便衡量，控制和改善經(jīng)營績效。此外，系統(tǒng)運用平衡計分卡的概念也有助于提高企業(yè)的業(yè)績。
ERP實施項目團隊績效管理的特點
ERP實施項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移型”項目，實施工作往往以團隊的形式開展。與一般意義上的團隊相比，ERP實施項目團隊在績效管理方面有以下顯著特點：
1 ERP實施項目團隊是一個臨時性的團隊。
項目團隊的成員大多不固定，項目組是因項目需要在ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)的人員臨時成立的，項目結(jié)束后人員再回到原所屬部門或直接分配到下一個項目上去。
2 ERP實施項目團隊是通過不同技能的團隊成員共同努力來完成項目的，項目團隊能力具有較強的結(jié)構(gòu)性。
只有個人有效發(fā)揮能力并產(chǎn)生整體協(xié)同效應(yīng)才能達到最佳的績效目標(biāo)，所以ERP實施項目團隊績效包括兩方面，即團隊的整體績效和成員個人績效。
3 項目經(jīng)理的團隊管理能力是影響團隊績效的重要因素。
項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP實施項目所需的團隊成員及時到位，明確團隊目標(biāo)，整合團隊成員的能力，進行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，保證項目的順利實施。因此，項目團隊整體績效考核的被考核人即是該項目的項目經(jīng)理。
4 ERP實施項目團隊具有知識型團隊的特征。
即員工的知識層次高，重視成就激勵和精神激勵;工作獨立意識強，其創(chuàng)造性具有重要的價值特征。同時創(chuàng)造性設(shè)計意味著開發(fā)過程中存在不確定性(即風(fēng)險性)，這會對團隊績效產(chǎn)生影響。
5 項目實施過程階段性強。
因為ERP實施項目進度的階段性，系統(tǒng)分析、架構(gòu)設(shè)計、編碼實施、軟件測試、用戶培訓(xùn)、上線試運行、項目驗收等各個階段都可看作項目里程碑。這為ERP實施項目的期間績效考核提供了重要依據(jù)。
6 ERP實施項目，除注重進度、效率等硬性指標(biāo)外，更注重客戶感受等非量化指標(biāo)。
軟件操作的便捷性、用戶使用界面設(shè)計等指標(biāo)蘊含主觀色彩，這些也是影響團隊績效指標(biāo)和軟件設(shè)計成員個人績效指標(biāo)的重要方面。
erp績效管理軟件的主觀考評方法
◆ 排列法：根據(jù)員工整體表現(xiàn)按照優(yōu)劣依次排列。
優(yōu)點：簡單易行，省時，在預(yù)定范圍內(nèi)考評排序減少誤差。
缺點：相對對比性主觀比較的局限性，不能比較不同部門的員工，個人業(yè)績相近時不易區(qū)分，員工得不到關(guān)于自己優(yōu)缺點的反饋。
◆ 選擇排列法：交替排列法。
依次挑出最好和最差的。比較有效，可避免趨中人數(shù)過多。
◆ 成對比較法：配對比較法。
先比較某一考評要素，依次排列，再兩兩比較下一要素，依次類推。能詳細發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)缺點，但人多時不適用。
◆ 強制分布法：強迫分配法。
按照一定比例將員工強制歸類。一般分五類(10%、20%、40%、20%、10%/5%、20%、50%、20%、5%)。
優(yōu)點：避免考評過嚴(yán)或過松，克服平均主義。
缺點：員工能力分布呈偏態(tài)時不適用，不能具體比較員工差別，不能為診斷工作問題提供準(zhǔn)確信息。
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