企業(yè)供應鏈管理系統
20世紀90年代以來，人類已經在計算機網絡技術、通訊技術等各技術領域有了長足的進步，隨著社會信息化的飛速發(fā)展，傳統的工作模式已遠不能滿足現代貿易企業(yè)在市場競爭中的要求。在全球化競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的競爭逐步轉化為供應鏈之間的競爭，供應鏈管理逐步變?yōu)樵鰪娖髽I(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)的成功與否取決于管理供應鏈的能力。那么企業(yè)供應鏈是怎么產生的呢，又有什么樣的作用呢。
一、企業(yè)供應鏈的產生
中小企業(yè)是國民經濟的重要力量，無論在創(chuàng)造GDP、解決新增就業(yè)，還是各個方面都是舉足輕重。但是，由于自身規(guī)模和資金等條件的限制，各中小企業(yè)在發(fā)展中也遇到了諸多的瓶頸，尤其是信息化劣勢越來越明顯。為了提升自身的競爭實力和管理水平，貿易型中小企業(yè)對于信息化應用的需求越來越強烈。
全球經濟一體化是國際經濟發(fā)展的一個主要趨勢，這給企業(yè)帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期，提供質量、降低成本和改進服務的壓力。企業(yè)經營環(huán)境的變化。使得原來各個分散企業(yè)逐漸意識到，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略 上的伙伴關系，形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮各自的核心能力，并且在一-種跨企業(yè)的集成管理模式下，各個企業(yè)能夠統一協調起來，供應鏈管理思路就是在這樣的背景下產生的。
二、企業(yè)為什么需要供應鏈管理系統
在這個網絡信息發(fā)達的社會為什么企業(yè)需要供應鏈管理系統，供應商管理系統打造信息集中、資源共享的管理平臺，以實現供應商信息的準確性和供應商的多維度管理為目標，借助系統建立與供應商的長期、緊密的業(yè)務聯系，對供應商生命周期信息進行有效管控，這就是為什么企業(yè)需要智慧供應鏈的原因。
三、供應鏈管理系統的作用
搜集每個產品從制造、運送到販售過程中的資訊，并且提供供應鏈所有成員完全的資訊能見度。從整合系統的單一接 觸點(Single-Point-of-Contact)中，存取系統里的任何資訊，不需透過許多不同介面的孤島式系統。分析、規(guī)劃供應鏈活動。比如泛普軟件就能根據整個供應鏈中的資訊作整體最佳化的決定，提升預測正確度。供應鏈是個環(huán)環(huán)相扣的系統，任一層級的活動都會影響其上、下游的廠商，如果整個供應鏈各層級的資訊(包括銷售、需求、存貨、生產、排程等)可以集中、分享，則各廠商都可以對其作業(yè)活動有更好的預測。
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