erp對企業(yè)管理的影響

　　ERP系統是企業(yè)數字化轉型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統對企業(yè)管理的各方面進行系統化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現經營管理中存在的問題以及提高企業(yè)的管理效率。

　　一、ERP管理系統的存在對企業(yè)有哪些影響呢?

　　1、ERP對生產管理的影響

　　ERP是生產管理透明化的利器。通過對訂單交期、產品材質、庫存狀況、設備產能、送貨路線等信息整合，給出最優(yōu)化的生產排程，如在節(jié)省材料、減少換紙的同時提升效率、降低成本等;通過對生產現場的滾動監(jiān)控、智能數據采集、看板管理、異常預警等，實現工序供應的準時化，現場管理的透明化;通過對產品銷售、原料采購、產品庫存、成本分析等信息的集成，給出相關生產報告、原料及人工成本報告等。有助于企業(yè)管理層及時了解市場動態(tài)，高效率地制定、調整生產計劃，從而掌控生產成本，實現對生產成本的精細化管理。

　　2、ERP對市場銷售的影響

　　首先，ERP為銷售部和生產部提供了前所未有的聯合機會。銷售部不但負有向ERP系統提供輸入數據的責任，更可把ERP當作極好的工具。要提高市場競爭力，既要有好的產品，又要有高質量的客戶服務。這就需要有完整的計劃，盡量縮短生產周期，迅速響應客戶需求。以往手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶報出精準的供貨時間。究其原因，一方面缺少準確的生產計劃;另一方面部門溝通也不順暢，作出供貨承諾只能憑經驗。而有了ERP之后，通過對客戶、信用、合同、訂單、發(fā)貨等全過程的管理與統計，實現了銷售狀態(tài)全過程跟蹤，建立了完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高了企業(yè)對客戶的服務能力及對市場的應變能力，支撐全面、詳盡的經營分析報告，便于及時制定和修正銷售策略，提高企業(yè)經營效益;并且，通過與財務、物料管理等模塊的集成，實現產品發(fā)貨和財務應收賬款等信息的及時反饋，對企業(yè)的信用額度進行有效的監(jiān)控。

　　3、ERP對財務管理的影響

　　企業(yè)以往手工管理環(huán)境下的財務管理工作往往只起了歷史記錄的作用。雖然也試圖通過核算成本對生產經營過程進行控制，但由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現。問題在于，生產管理所使用的數據不準確，且企業(yè)達不到財務業(yè)務一體化，財務中心成為信息孤島，其他業(yè)務動作無法及時反饋，月底賬目對不上，財務中心變成了“痛苦中心”。成功的企業(yè)各有各的不同，財務管理所需要的各類數據都可以從ERP系統中得到，具有與其他業(yè)務系統的高度集成性。當用戶在后勤模塊處理業(yè)務時，例如物料的收到和發(fā)運，這些業(yè)務所引起的財務變動將立即自動地記入會計系統。不僅提供強大和完整的處理功能，更提供完整的文檔系統。有效避免財務業(yè)務數據不一致的情況發(fā)生，及時反映企業(yè)運營情況、管理狀況和綜合信息，對于財務人員來說，過去占據80%事務性工作量的任務消失了，代之的是輕松的管理性工作，真正體現財務人員價值的時候到啦。

　　4、ERP對采購管理的影響

　　有了ERP這個“智能”助手，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并實時監(jiān)測供應商的按時供貨率。大致來說，ERP可實現物料需求計劃的綜合平衡，規(guī)范采購計劃、采購訂單和采購收貨等業(yè)務流程;實現對供應商的動態(tài)考評;實現采購業(yè)務數據的實時記錄和查詢;實現采購信息與生產計劃、銷售計劃、財務管理的集成，達到合理降低采購成本，提高采購效率。

　　ERP系統為企業(yè)管理提供了一整套的解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化內部管理結構，提高內部管理的效率，市場上的ERP系統分為通用型和定制型兩種，現在很多企業(yè)都會更加偏向定制型的ERP系統，這主要是因為低代碼開發(fā)平臺的出現，提高了ERP系統定制開發(fā)的效率，降低了開發(fā)的成本。

發(fā)布：2020-10-21 15:37 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]