生產管理ERP系統(tǒng)優(yōu)點有哪些

　　隨著市場需求的日益多樣化，企業(yè)越來越重視產品生產，如何提高生產計劃的管理水平成為當代企業(yè)最值得注意的話題。對于企業(yè)來說，生產計劃在整個企業(yè)管理和運作系統(tǒng)中起著重要的作用。它貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程：從概念到生產的設計過程，從訂貨到交付的信息流通過程，從原材料到成品的物質轉換過程，以及全生命周期的支持和服務過程，涉及到每個部門的每個人。

　　一、生產計劃的業(yè)務內容

　　在制造企業(yè)中的生產計劃一般分為長期生產計劃和短期生產計劃。

生產計劃.jpg

　　長期生產計劃與考慮到經濟情勢和動向等的設備計劃、新產品開發(fā)計劃、雇傭政策等對應。生產管理系統(tǒng)中的生產計劃則通常對應由半年到1年的短期計劃，這由普通業(yè)務部的計劃科或者管理科負責制做。而籌劃生產計劃以由銷售部門提出的銷售計劃為基礎，考慮調整制造能力以及新產品出售時期等，制定生產計劃。

　　二、生產計劃過程中存在的問題

　　在生產計劃過程中由于多方因素的影響存在以下六大問題點，而每個問題點可能都會損害企業(yè)經濟效益，因此，企業(yè)需要注意問題點的產生。

生產計劃.jpg

　　1. 銷售計劃出示過晚

　　導致在與生產沒有充分調整的情況下進入生產活動。

　　2. 交貨期延遲

　　由于交貨期短的居多，交貨期不明確，設定延遲，導致計劃作業(yè)的返工，交貨期延遲頻繁發(fā)生。

　　3. 生產計劃信賴度低

　　由于工廠生產能力的考慮不充分，導致生產計劃信賴度低。

　　4. 計劃變更不及時

　　由于緊急、臨時插入還有特急訂單過多，致使計劃變更跟不上，現場混亂。

　　5. 精確度不良

　　由于主要部品材料庫存的精確度不良，還有其確認耗費時間，導致無法應對追加訂單和臨時插入訂單。

　　6. 計劃變更過多

　　無法每次生產數量、交貨期、規(guī)格變更時通知有關部門。

　　三、生產計劃的機能

　　根據從銷售部門接到的工作訂單或者依照需求預測做成的庫存訂單，遵守、制做產品等級的生產日程。這個生產日程，需要根據記錄著成為阻礙工序的產品負荷，對產品生產進行寬松的產能計劃，調整超負荷的產品生產，進行制做。

　　生產計劃是企業(yè)統(tǒng)籌安排生產任務，制定產品的品種、數量、質量和進度的計劃。它是企業(yè)經營計劃的重要組成部分，是企業(yè)生產管理的重要依據。在進行生產計劃安排的過程中，我們可以借助軟件來進行合理安排，如泛普軟件就是一個不錯的軟件服務提供者，生產計劃不僅是實現企業(yè)經營目標的重要手段，也是組織和指導企業(yè)有計劃生產活動的基礎，企業(yè)在制定生產計劃時，還應考慮生產組織及其形式。同時，生產計劃的合理安排也有利于改善生產組織。

發(fā)布：2022-05-23 10:12 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關閉]