平臺供應商合作協(xié)議

　　降低采購成本是采購管理中永恒的話題，如通過談判降低采購價格，通過加強內部管理降低采購成本，通過價值工程降低產品成本等。，這些都是降低采購成本的有效方法。

　　一、供應商合作方式

　　泛普軟件與供應鏈合作的思路是平衡客戶需求和供應鏈復雜度，主要考慮供應鏈細分中的投入和細分后的利潤。

　　1.選擇長期合作的供應商。

　　與供應商的長期合作可以降低供應商的學習成本和供應錯誤率;供貨質量和交貨期更加穩(wěn)定，雙方合作更加默契。企業(yè)會成為供應商的大客戶或者老客戶，會得到供應商更多的關注。供應商也會積極配合交貨期和緊急訂單。當然，供應商也可以合作，以合理的利潤降低采購價格。即使市場出現(xiàn)波動，我們也能同甘共苦，共同繁榮。

　　2.同一供應商用于試生產和批量生產。

　　企業(yè)在新產品試產時選擇供應商A，量產后選擇供應商B;原因有很多，比如A供應商的實力，B供應商不接小活。但企業(yè)要做的是在“試生產和量產使用同一供應商”的原則下做好平衡和取舍。

　　3.讓供應商圍繞核心企業(yè)入駐。

　　供應鏈上的核心企業(yè)可以借鑒三星的思路，讓部分供應商圍繞核心企業(yè)入駐，不一定都需要建工業(yè)園。比如我去年去了河南的一家企業(yè)。不是行業(yè)內的佼佼者，但為供應商提供免費場地，讓幾家供應商入駐企業(yè)，彼此合作非常深入。

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