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包裝行業(yè)erp系統(tǒng)具體該如何實施
近年來,隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP),全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現最佳資源組合,取得最佳效益,已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。
一、ERP系統(tǒng)如何實施
1、包裝行業(yè)企業(yè)的管理層需要正確認識erp系統(tǒng)。
對于企業(yè)來說,erp系統(tǒng)不是企業(yè)管理的目標所在,而是為企業(yè)管理所提供的一種工具,所以它不是萬能的,在實施過程中,管理者需要能結合自身的實際情況,恰當的采用管理模式,吸收更多好的管理實踐,然后來進一步的在企業(yè)流程中得以實現,讓企業(yè)管理與業(yè)務流程都能持續(xù)優(yōu)化。
2、選擇適合企業(yè)自身的軟件是關鍵。
雖說現在業(yè)內也有很多erp系統(tǒng)是通用的,但對于包裝行業(yè)來說并不多見,所以企業(yè)在選擇時,一定要結合自身的情況與特定,選擇真正適合的軟件。此外,通過這一軟件要能將企業(yè)的管理思想與手段,貫徹進去,這才會系統(tǒng)實施的意義所在。
3、需要企業(yè)決策層提供支持。
在軟件的實施過程中,企業(yè)的決策層應該給予積極的配合,否則再好的軟件實施起來也是有問題的。軟件的成功實施,應該有好的軟件,加上經驗豐富的實施小組與企業(yè)內部的有效管理,3個環(huán)節(jié)相輔相成才能共同完成。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)能給包裝行業(yè)帶來的價值
1、實現了物流、資金流、信息流一體化。
通過ERP管理系統(tǒng),優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本、提升客戶服務、加速貸款回收額,解決了內部信息不順暢及管理困難等弊端。ERP系統(tǒng)的價值還體現在對業(yè)務精確處理,確保決策命令準確下達,應對市場變化,贏得競爭先機。通過ERP管理系統(tǒng),優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本、提升客戶服務、加速貸款回收額,解決了內部信息不順暢及管理困難等弊端。
ERP系統(tǒng)的價值還體現在對業(yè)務精確處理,確保決策命令準確下達,應對市場變化,贏得競爭先機。
2、精益化企業(yè)管理。
ERP系統(tǒng)的價值表現在它的設計過程中,已融入眾多優(yōu)秀企業(yè)管理思想及管理防范,以趨于規(guī)范。公司在使用ERP系統(tǒng)過程中,只需按照系統(tǒng)已設定的管理規(guī)范操作,即可遵從統(tǒng)一標準、統(tǒng)一環(huán)節(jié),精化每一操作環(huán)節(jié),以完善各個環(huán)節(jié),使企業(yè)管理進入規(guī)范化軌道。
通過詳盡的數據,精化管理細節(jié),更細致關注于每一環(huán)節(jié)、每一操作人員的職能,完善管理執(zhí)行力,進而實現企業(yè)管理精化。
3、信息透明化、資源共享。
公司應用ERP系統(tǒng),實現了規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理,而ERP系統(tǒng)數據共享功能,也可使業(yè)務相關數據在經過不同部門核實、核對之后,保證時效性、準確性,使各個部門相互關聯,數據交流透明、資源共享。ERP系統(tǒng)的價值,就是使公司管理者,及時掌握各層面信息,加強對各部門崗位管理。
ERP系統(tǒng)的價值,就是使公司管理者,及時掌握各層面信息,加強對各部門崗位管理。
4、融合業(yè)務與財務的數據。
公司在應用ERP系統(tǒng)之前,業(yè)務與財務常常是互相獨立的,在業(yè)務系統(tǒng)完成銷售發(fā)票的處理后,相關數據還要在財務系統(tǒng)再錄入一次,具有邏輯關系的業(yè)務與財務數據被分割在不同的信息孤島上,財務與業(yè)務對不上賬的事時有發(fā)生。公司在應用ERP系統(tǒng)后,保證了資金流與物流的同步和數據一致。
5、帶來顯著的經濟收益的提升。
據不完全統(tǒng)計,在應用了ERP系統(tǒng)的公司中,通過ER系統(tǒng)規(guī)范管理,物資庫存周轉天數減少,庫存資金減少,節(jié)約各項費用。而利潤率和流動資金周轉率在提高。
包裝行業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時,同時也將ERP系統(tǒng)先進的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)的管理當中,推進企業(yè)更深層次的內涵變革,實現企業(yè)生產要素得到優(yōu)化,使企業(yè)組織結構、核心要素得到合理配置和優(yōu)化。并且,應用ERP系統(tǒng)使企業(yè)得以實現物流、資金流、信息流一體化管理,規(guī)范了各項業(yè)務運營的管理,實現了企業(yè)各部分的管理細化,促進了財務和業(yè)務數據融合和企業(yè)的信息共享,簡化了內部數據融合,精簡了內部組織管理結構,還推動了員工個人素質提升,提高了企業(yè)經濟效益。
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