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OA系統導入過程中企業(yè)需要的配套實施制度問題
OA規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
伴隨著信息化時代的迅速發(fā)展，社會各界對信息交流、資源共享的需求越發(fā)的迫切，從而引發(fā)了企業(yè)對于OA辦公系統產生了更為強烈的需求，如今的OA辦公系統已經不單單是我們日常協同辦公的平臺，更是一個企業(yè)或足跡進行知識管理的基礎平臺，借助OA辦公系統，能夠更為高效的搭建信息化平臺，企業(yè)管理將邁上新臺階。
傳統的手工審批審批速度和效率跟不上時代的發(fā)展，更為重要的是領導無法查看員工工效率，對于日常的工作流程審批也茫然不知，導致項目長時間的擱置，這嚴重影響了公司的運營，許多公司沒有確定明確的規(guī)章制度，因而更是無法查找出問題的原因，到底員工是否關系、執(zhí)行沒有，執(zhí)行了多長的時間，執(zhí)行的效果有沒有得到及時的反饋，這樣事情永遠無法得到提升。
對于上述企業(yè)可以最好的法制手段是使用OA軟件來進行管理，OA的整體設計思想是以人為本，以管理企業(yè)運營為過程，通過管人來實現整個企業(yè)的規(guī)范運營，這點與ERP、CRM大不相同，OA辦公軟件是企業(yè)的整體運作。
如今的OA辦公系統已經多數成型,OA經過不斷規(guī)范，最終找到適合企業(yè)的管理規(guī)律，所以強調OA流程需要很強的自主判斷能力，又要非常靈活一適應企業(yè)業(yè)務流程和組織架構的變更，因為企業(yè)員工每天的工作都很忙，不能指望通過員工記住很多的管理指端來進行人為的判斷，比較現實的是員工提交流程，系統自動根據員工填入的內容進行自動判斷，讓上級領導進行審批，以此來規(guī)范公司的規(guī)章制度。
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