當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 產(chǎn)品介紹 > 使用價值
建筑項目成本管理軟件如何應用
對于任何行業(yè)來說，成本管理都與項目利潤掛鉤，因此每一個項目管理人員都是非常重視項目成本的管理。在現(xiàn)實的建筑工程成本管理過程中，由于受到諸多方面因素的制約，成本管理的難度比較大，要想做好項目成本的管理，需要從以下幾個方面入手：
一、我國建筑施工成本管理存在的問題
在建筑工程的基礎建設中前期預算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據(jù)。但是，因為時長以及其他人為因素，前期預算常常出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，現(xiàn)將此類問題總結(jié)如下：
1. 因為建筑工程中的預算編制人員沒有對工程的具體情況進行詳細深入的調(diào)查和研究，在對預算編制時便出現(xiàn)了缺陷或漏項，缺乏了科學性和合理性，使得無法正確進行成本預算，導致計劃預算成本失去了指導意義。
2. 眾所周知建筑工程項目的建設周期長，涉及范圍廣，工程預算雖然對材料和風險等留有了預算余地，但是，由于市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，導致工程在做預算時出現(xiàn)少量的偏差，無法做出正確的預算。
3. 在工程的管理上主要有兩方面的問題，一是工程施工的時間長、場面大、施工的工序多等問題，導致了工程難以實現(xiàn)有效的管理;二是施工的情況不能及時到位的進行監(jiān)測，使得施工企業(yè)難以有效的監(jiān)督和調(diào)整施工階段的工程造價。
這些在工程前期預算中都存在顯著的問題，解決這些問題能有效的保證前期預算的準確性，使得成本管理能有效的進行。
二、泛普軟件-建筑項目成本管理軟件如何應用
1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度
意識是行動的基礎與前提，要想真正的將成本管理工作做好，最為重要的一項內(nèi)容就是在施工企業(yè)的內(nèi)部建立起濃厚的成本控制觀念與意識，施工企業(yè)的管理機構(gòu)和個人必須要有著較強的成本管理意識，使得所有的施工人員都可以重視成本的管理和控制。
2、建立健全的成本控制體系
項目成本管理并不只是項目管理人員的事，而應該是所有項目人員共同參與和管理的，為了進一步降低施工企業(yè)的成本，項目經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個部門、各個作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動、密切合作，切實做好自身的崗位工作。
3、使用專業(yè)的項目成本管理軟件
成本管控的事項較多，為了加快企業(yè)的信息化管理步伐，建議使用專業(yè)的項目成本管理軟件。
泛普成本管理軟件以簡單直觀的方式，對項目進行全過程的、動態(tài)的成本監(jiān)督和控制。擁有成熟的項目預算追加減處理方案，可將成本的實時發(fā)生額跟預算做對比，還支持隨時追溯和了解項目成本的發(fā)生情況，是建筑工程行業(yè)標準化的項目成本管理軟件。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
