晉升從本錢中央走向價(jià)值中央的倉(cāng)庫(kù)管理能力

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有條微博說(shuō)劉強(qiáng)東為京東的采購(gòu)系統(tǒng)配置了多位數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的博士，謀求哪件商品需要采購(gòu)，采購(gòu)量是多少，都由采購(gòu)買手系統(tǒng)來(lái)決定，采購(gòu)經(jīng)理只有10%的權(quán)限。但即便如斯，據(jù)京東的員工講，在京東的良多倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，一些百貨商品的貨架仍是經(jīng)常落有灰塵，說(shuō)明部門百貨的周轉(zhuǎn)率沒有預(yù)期的那么理想。筆者以為：電商企業(yè)為確保產(chǎn)品的可用性不承擔(dān)過(guò)高的庫(kù)存,應(yīng)該推動(dòng)供給商實(shí)現(xiàn)流程的協(xié)同,可視信息共享,JIT的訂貨和出產(chǎn),快速重新排序,自動(dòng)補(bǔ)貨,按訂單機(jī)制。數(shù)學(xué)博士和統(tǒng)計(jì)學(xué)博士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)很強(qiáng)，但實(shí)在供給鏈機(jī)制才是最需強(qiáng)的。若但愿波動(dòng)和失去的銷售本錢都低,最佳策略是建立快速補(bǔ)貨響應(yīng)機(jī)制,最大限度減少庫(kù)存,確?？捎眯詭?kù)存水平。
業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)目前我們電商庫(kù)存治理的誤區(qū)有八條很致命。第一：庫(kù)存治理就是倉(cāng)儲(chǔ)治理；第二：庫(kù)存治理是倉(cāng)庫(kù)或者采購(gòu)的事情；第三：庫(kù)存控制就是犧牲交貨、進(jìn)貨減少；第四：上了ERP就能夠進(jìn)步及時(shí)交貨率，降低庫(kù)存；第五：VMI（供給商治理庫(kù)存）是“羊毛出在羊身上”；第六：追求零庫(kù)存；七、倉(cāng)儲(chǔ)治理就即是倉(cāng)庫(kù)+采購(gòu)；第八：倉(cāng)庫(kù)是最大的本錢中央。

發(fā)布：2025-09-09 23:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]