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設(shè)備運作是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展有著極為重要的影響。但長期以來設(shè)備的管理工作基本處于單純的設(shè)備管理,很少從經(jīng)濟管理的角度來管理設(shè)備,因而常常產(chǎn)生我們不希望看到的結(jié)果,設(shè)備的產(chǎn)值上去了,經(jīng)濟效益卻下降了,而從企業(yè)管理的角度出發(fā),一項好的管理工作,應(yīng)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,否則就不是成功的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是追求經(jīng)濟效益的最大值,即高產(chǎn)值、低成本和高利潤,在產(chǎn)值不變的情況下,成本下降即意味著利潤的上升。
目前,中國大中型企業(yè)普遍存在著設(shè)備老化,更新改造費用緊張等現(xiàn)象,因此如何有效地提高施工產(chǎn)值,降低可變費用,控制不變費用成為保證企業(yè)效益增長的主要矛盾。而進一步在機械設(shè)備的使用和維護、成本核算、能耗、物耗上挖掘潛力,減少不必要的管理費用對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益無疑十分重要。為此需要做到:
1. 加強設(shè)備“低保”提高完好率、利用率
2.開展設(shè)備檢測,合理使用設(shè)備
3.加強配件管理,降低維修成本
4.改革設(shè)備管理體制,走租賃經(jīng)營之路
設(shè)備管理工作是需要不斷改進的,我們應(yīng)從單純設(shè)備管理轉(zhuǎn)而采用經(jīng)濟手段對設(shè)備進行管理,使設(shè)備的存在價值得到充分發(fā)揮。使設(shè)備以較低維護成本保持較高的完好率,只是成功的一半,把租賃形式引入設(shè)備管理,則是提高設(shè)備利用率的重要手段,高的完好率加上高的利用率,必然會產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。因而,成功的設(shè)備管理必定是低成本、高收益。采用經(jīng)濟手段管理設(shè)備是最有效、最有前途的管理方式。
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