商品庫存如何管理

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在企業(yè)經(jīng)營過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)間都存在庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)的過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來起潤滑劑的作用。庫存控制的重要性：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。如何利用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理好庫存，成為了目前企業(yè)倉庫管理面臨的重要問題?，F(xiàn)在很多中小型企業(yè)，用來管理庫存就占去了工作的很多時(shí)間，很難提高工作效率，人為管理還容易出錯(cuò)，該進(jìn)貨的產(chǎn)品沒有進(jìn)貨，影響銷售額，不該進(jìn)貨的進(jìn)了很多，積壓了很多貨款，使得資金周轉(zhuǎn)成了問題。 庫存管理軟件，可時(shí)時(shí)掌握庫存的動(dòng)態(tài)變化，庫存的數(shù)量與采購、銷售、入庫出庫等環(huán)節(jié)同步更新，智能的最高、最低庫存報(bào)警系統(tǒng)，讓您不用再擔(dān)心多貨、缺貨等問題。庫存管理軟件，是您庫存管理的完美選擇！

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發(fā)布：2025-09-10 01:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]