ERP項(xiàng)目最基本的兩種實(shí)施方式

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現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)作過(guò)程中離不開(kāi)ERP管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的資金和人力等資源配置狀況，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施可以采取兩種方式，一種是公司級(jí)實(shí)施，一種是產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施。

在ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施工作中，處理好三個(gè)方面的協(xié)調(diào)與配合是非常重要的，這三個(gè)方面就是工作量、時(shí)間和資源。

工作量（work）：即把ERP實(shí)施好所需要的工作量，如培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理、流程優(yōu)化等；

時(shí)間（time）：即完成這些ERP實(shí)施工作所需要的時(shí)間；

資源（resources）：即完成這些ERP實(shí)施工作所需要的資源，如資金、人力等。

在制訂ERP實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，我們可以把其中的兩個(gè)方面看作是常量，然后分析第三個(gè)方面的變化對(duì)ERP實(shí)施工作的影響，再根據(jù)分析結(jié)果重新制訂實(shí)施計(jì)劃。

比如我們可以認(rèn)為，在ERP實(shí)施中，工作量是一個(gè)常數(shù)，這是比較好理解的，因?yàn)橛卸嗌俟ぷ髁?，是可以提前確定的。完成ERP實(shí)施所需時(shí)間也可認(rèn)為是一定的，比如可以為ERP項(xiàng)目制訂18個(gè)月的實(shí)施周期。要注意的是，真正用于實(shí)施工作的時(shí)間是沒(méi)有18個(gè)月的，要扣除假日以及意外事件所占用的時(shí)間。剩下的一個(gè)變數(shù)就是資源了，主要是人力和資金。

通過(guò)調(diào)整配置好資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成所有的ERP實(shí)施工作量是完全可以做到的。

ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP項(xiàng)目中，資源配置還真是一個(gè)問(wèn)題，比如就是沒(méi)有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上，或者因?yàn)楣静脝T導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？

資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。

公司級(jí)實(shí)施（Company-wideimplementation）

在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實(shí)施方式下，ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實(shí)施周期為1到2年。

產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施（Quick-SliceERPimplementation）

國(guó)外叫Quick-SliceERPimplementation，直譯過(guò)來(lái)就是快速切換ERP實(shí)施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因?yàn)橘Y源不夠，所以ERP項(xiàng)目只針對(duì)公司核心的產(chǎn)品線(xiàn)，與這條產(chǎn)品線(xiàn)無(wú)關(guān)的物料就不在ERP實(shí)施范圍之內(nèi)，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)，在這種方式下，ERP項(xiàng)目只針對(duì)一個(gè)分公司或者事業(yè)部。在免費(fèi)ERP的模塊取舍上，大多數(shù)情況下也不會(huì)包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實(shí)施周期的時(shí)候，也要依據(jù)積極進(jìn)取的原則，一般為3到5個(gè)月。

不管采用哪種實(shí)施方式，怎樣達(dá)成工作量、時(shí)間與資源的有效配置，怎樣讓ERP項(xiàng)目有條不紊的推進(jìn)，是科學(xué)也是藝術(shù)，ERP項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)就顯得非常的關(guān)鍵。

產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施的后續(xù)選擇

一條產(chǎn)品線(xiàn)的ERP實(shí)施工作結(jié)束之后，管理信息化工作可以繼續(xù)下一步，主要有兩種選擇：

完成公司級(jí)實(shí)施。即把ERP項(xiàng)目擴(kuò)展到全公司，完成ERP所有模塊的上線(xiàn)。

開(kāi)始另一條產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施?；蛘呤情_(kāi)始另一個(gè)分公司或者事業(yè)部的ERP實(shí)施。

在這里我們必須要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)公司到底是采用公司級(jí)實(shí)施，還是產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施，主要取決于公司的資源配置情況。資金充足、人力足夠就采用公司級(jí)實(shí)施，否則就采用產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施。