交換源碼提高軟件授權(quán)費 SAP病急亂投醫(yī)

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2009年底將近，去年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響逐漸變小，曾經(jīng)深陷“畫皮門”德國最大的軟件公司SAP，也逐漸走出公關(guān)危機(jī)，并重鑄形象，希望開辟新的市場。

11月11日，2009 SAP全球技術(shù)研發(fā)者大會(SAP TechEd 2009)在上海舉辦。在大會上，SAP稱，將通過源碼交換計劃等一系列措施鼓勵合作伙伴創(chuàng)新，為中國用戶提供更多個性化的解決方案。11月14日，德國經(jīng)濟(jì)周刊報道稱，SAP計劃提高產(chǎn)品授權(quán)費用，這一提價，可能會波及數(shù)千家使用公司舊版本軟件的客戶。

金算盤軟件助理總裁劉古權(quán)認(rèn)為，SAP的兩項舉措，是受其自身產(chǎn)品特點、對手和市場壓力的影響，希望通過調(diào)整自身來實現(xiàn)增長，但二者都是短視的行為。

金算盤軟件助理總裁劉古權(quán)

遭遇中國特殊國情 SAP被迫推源碼交換計劃

一般說來，作為商業(yè)軟件公司，企業(yè)對專利和源碼極為重視。SAP為什么能夠推行源碼交換計劃呢？

SAP中國研究院院長芮祥麟認(rèn)為，中國企業(yè)數(shù)量眾多，在信息化方面進(jìn)度不一，不同行業(yè)需要不同的解決方案，金融危機(jī)之后對企業(yè)靈活度要求的提高，都使得管理軟件的個性化需求更加明顯。這與劉古權(quán)的說法不謀而合。但劉古權(quán)認(rèn)為，SAP和中國企業(yè)有兩個矛盾：其一，SAP標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件和中國企業(yè)個性化的實施需求的矛盾；其二，SAP高昂的實施成本和中國企業(yè)用戶低廉的信息化預(yù)算的矛盾。

首先，SAP作為國外管理軟件，誕生于成熟的國外市場，產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化，SAP面向成熟的客戶，企業(yè)用戶簡單而標(biāo)準(zhǔn)，個性化不高。隨著用戶變得復(fù)雜，SAP才慢慢復(fù)雜起來。但中國的企業(yè)，實施信息化的時候，過分追求個性化。管理軟件是一個基于流程化的系統(tǒng)，注重信息共享，但中國企業(yè)的運作，往往通過制度來組織，以職能部門為單位，通過單據(jù)傳遞完成工作。中國沒有真正意義的CIO，系統(tǒng)無法影響到部門，而有決策權(quán)的一把手，往往不懂軟件，或者沒有精力跟蹤，所以SAP實施難度很大。