企業(yè)合同管理的概念與意義

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  在企業(yè)經營管理活動中，各個環(huán)節(jié)都與合同相關。有效的合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的合同管理也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經濟利潤。企業(yè)的合同管理如果顯著的提升，形成了自己的經營戰(zhàn)略并組織實施，可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經濟利潤。

   對于管理組織不健全，制度不完善所引起的問題往往是一系列的重要問題。在企業(yè)合同管理實務中，需要結合合同法律理論與企業(yè)經營流程相結合。如果我們僅片面強調合同條款的審查，而弱化企業(yè)合同項目的運營管理，不利于培育和提高企業(yè)的經營能力，只有從運營管理的視角重視合同管理的戰(zhàn)略意義，才能切實提高企業(yè)法律事務的管理能力。

   管理的要素可分為規(guī)劃、組織、領導和控制。規(guī)劃是指定義目標，制定戰(zhàn)略以獲取目標，以及制定計劃和協調活動的過程。企業(yè)管理目標是獲得最佳經濟效益，合同管理的目標是服務于企業(yè)總目標并與企業(yè)發(fā)展總方針相適應。

   企業(yè)合同管理，是指企業(yè)為規(guī)范合同涉及的各項事務，充分發(fā)揮法律制度在企業(yè)運營中的重要作用，運用法律制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業(yè)合同管理而進行的有計劃的組織、領導與控制的活動。

   企業(yè)合同管理目標包括防范合同風險、規(guī)范合同管理、維護合法權益、力爭公司利益最大化。合同管理是落實企業(yè)風險管理和內部控制的一項核心的管理業(yè)務，合同是企業(yè)對外交易的門戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經營成敗，然而長期以來，由于在合同管理中實行手工管理，合同審批流程不明確，信息利用水平不高，造成合同管理過程中業(yè)務處理效率低，浪費了大量的人力、物力，各部門之間合同流轉時間長而且容易出錯。這樣的機制已經無法適應時代的發(fā)展，成為企業(yè)合同管理的瓶頸。

   采用手工管理合同，由于涉及的部門眾多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，實時性不強，導致各部門協作，業(yè)務流程組建，監(jiān)控制度執(zhí)行方面效率不高，費時費力等問題。

   根據現代企業(yè)合同管理的應用特點及管理瓶頸，免費版合同管理系統(tǒng)在NFS平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現的問題及法律風險，從合同管理中實現企業(yè)利益的最大化。 

   業(yè)務管理是合同管理的核心需求，合同管理軟件必須解決實際業(yè)務管理中的問題；免費版合同管理軟件專注于企業(yè)合同管理的動態(tài)化、智能化、網絡化，為企業(yè)提供合理的流程和業(yè)務約束以及全方位的合同管理功能；免費版合同管理軟件功能包括了合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結算安排、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結款情況統(tǒng)計分析、報表輸出和決策支持等。

   合同能源管理就是依據與客戶所簽訂的“能源管理合同”，在客戶沒有資金投入的前提下為客戶提供綜合性的節(jié)能服務，以使客戶達到節(jié)能降耗，降低能源成本的目的，并通過與客戶分享節(jié)能效益來獲取報酬的新型節(jié)能服務機制。

    人們從實踐中認識到，管理學是一門科學，是共性的概括和抽象，具有適用于各類組織的工具性特點；從另一方面，管理活動是一門藝術，將知識應用于實踐需要管理者的智慧、經驗和技能。

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