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如果細部展開目標通常如下：

A> 引進和推廣國際先進的管理系統(tǒng)，提高整體管理水平。
B> 建構(gòu)先進的信息系統(tǒng)平臺，加強信息共享，提高宏觀調(diào)控和科學決策水平。
C> 規(guī)范基礎管理。透過實施erp系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部各種流程、活動、崗位與制度等作系統(tǒng)的整理，以明確規(guī)范企業(yè)管理。
D> 整合企業(yè)各種資源,提高資源運作效率,有助于形成競爭力。

問題是，究竟他們實務上是遇到了哪些問題，才導致這群相對于電子業(yè)的更加傳統(tǒng)制造業(yè)，會想要透過ERP系統(tǒng)進行企業(yè)流程再造呢 ? 仔細來看，機械業(yè)在管理層面，通常會遇到底下幾種困擾，本篇文章我們先從成本管理 與 生產(chǎn)制造兩個層面來探討。

1．產(chǎn)品成本信息失真、滯后

機械業(yè)的通常痛處，都在于成本計算 ; 財務部門天天忙忙碌碌，只能大概估算出綜合成本，卻不能及時準確地提供產(chǎn)品的實際成本或單項成本。產(chǎn)品成本核算明顯滯后，跟不上市場的變化，難以制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。若因成本核算不準確，造成給客戶的報價低于實際成本，將會給企業(yè)帶來嚴重損失。在人工作業(yè)下非但無法達到一定的管控，且需耗費冗長時間進行跟催及資料匯集。

此問題常為機械業(yè)者所苦，但是生產(chǎn)成本的計算工作并不簡單，首先必須創(chuàng)建出一套正確的成本搜集制度,才能得到正確的成本資料。再者,在計算生產(chǎn)成本的過程中,所牽扯的項目又多計算步驟又復雜,不僅要耗費許多時間,還很容易出錯，當BOM復雜時，這樣的計算幾乎是人力所無法勝任的。

因此管理者需要有更好更快的系統(tǒng)來協(xié)助計算實際成本。另外普遍機械業(yè)都會把出貨后一年內(nèi)的維修成本也都算在該機器的成本中計算毛利，這部分一般的ERP通常無解，因此我們才會針對機械業(yè)另外推出屬于這類標準成本的功能包以滿足這些需求。

2．生產(chǎn)計劃的跟蹤與生產(chǎn)管理管控困難

機械業(yè)幾乎都是接單生產(chǎn)型的企業(yè)，必須按客戶交貨期來安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃，這必然會造成很多的插單生產(chǎn)，在傳統(tǒng)的手工管理模式下，很難準確有效的跟蹤每一個生產(chǎn)訂單的完成狀況。有可以會造成延誤交期，降低客戶的滿意度。

2.1 WIP管理：

因機械業(yè)制程工序復雜，零組件的加工往往需要經(jīng)過多道制程加工程序。從第一道制程開始到最后完成，因零件加工復雜度及難易度，所需時間有時需要數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個車間或加工廠，各制程分別已經(jīng)完成多少數(shù)量？多少數(shù)量未完成？還需多少時間才能完成？目前進行到哪一道工序等等在制品信息成為管理重點之一。 由于機械產(chǎn)業(yè)設備復雜，實際生產(chǎn)時應采取的工序流程往往無法按標準工序執(zhí)行，而部分零組件因關(guān)鍵制程受機器等資源的限制、或其他特殊情況導致多種制程需同時進行，如何進行實際制程管理，成為生產(chǎn)的管理重點。

2.2 委外加工管理：

零組件加工中，有很多特殊的制程需委外處理；如何有效進行委外加工管理是生管或采購單位的管理重點。

2.3 作業(yè)單據(jù)管理：

機械產(chǎn)業(yè)因加工零件多，需要的材料多，也需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)及工序移轉(zhuǎn)單，大量的單據(jù)是實務上管理的負擔

2.4制程檢驗管理：

生產(chǎn)過程中，工序間的移轉(zhuǎn)需要進行檢驗，哪些工序需檢驗、檢驗方式如何、紀錄檢驗結(jié)果等是QC部門的管理重點。

2.5超耗與返修管理：

生產(chǎn)過程中因大量的制程移轉(zhuǎn)，往往有許多不確定的異常狀況，如零組件的重修返工，材料、半成品的超耗報廢等，是成本控制中心的管理重點。

2.6訂單設變管理：

由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復雜，且因接單設計方式，設計任務很重，造成訂單變更頻繁。如未實時通知相關(guān)單位，容易發(fā)生采購錯誤而導致生產(chǎn)秩序混亂、影響交貨及造成呆料等。如何有效管理訂單設變紀錄及ECR/ECN 管理是研發(fā)單位的管理重點。

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