資產(chǎn)管理軟件免費版策劃3方向

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隨著我國加入WTO和汽車產(chǎn)品關銳的逐步下調，汽車市場的開放性和競爭性越來越強。提高整個汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原材料的采購成本及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本就成為當務之急。通過對近年中國汽車品牌市場免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)中國汽車的市場免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策略具有廣告依賴度過高而品牌和服務價值的讓渡與傳遞不足的特點。往往是錢“燒”了不少，而廣告效果卻遠低于預期。

競爭日益白熱化的市場環(huán)境，令所有汽車廠家都將賭注押在免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃創(chuàng)新上，大家都期望通過創(chuàng)新性的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃案件、免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃手法一炮而紅，一舉擊中消費者，實現(xiàn)銷量的大幅度提升。在這種觀念的指引下，廠家的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃部門、公關公司、廣告公司、活動執(zhí)行公司無不絞盡腦汁，皓首窮經(jīng)，為了創(chuàng)意而“死去活來”。汽車企業(yè)免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)到底該如何發(fā)展？

因此，對中國市場汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃提出了三個建議：

免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃建議一、汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)投入上多注重廣告實效、減少資金浪費

汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的廣告投入十分奢侈：電視、車展、報紙、網(wǎng)絡、售點等，每個品牌的年廣告投入都在億元起步，高的達十數(shù)億元。極品策略傳播機構對中國市場2005年4個品牌的汽車平面廣告進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)有近65%的內容水分十足！或訴求目標不精確，或廣告內容膚淺呆板。自然，廣告費用也就浪費驚人。因此，中國的汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)應在廣告資金的運用上精打細算，企業(yè)應杜絕這種“浮夸”式的廣告宣傳，轉而關注于廣告實效的提高，基于實效調度廣告費用。這樣企業(yè)既可以降低產(chǎn)品成本費用，贏得更強的價格競爭力，又可以有更多的資金用于其它方面的發(fā)展。

免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃建議二、汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)也要運用差異免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)、傳遞品牌價值

企業(yè)應注重差異化競爭戰(zhàn)略思想在汽車市場免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃中的運用，努力的去創(chuàng)造、提煉和發(fā)掘品牌的“稀缺價值”并向顧客傳遞這些價值。如果將經(jīng)濟學的“稀缺價值”概念引到品牌創(chuàng)造上，品牌的“稀缺價值”就是指本品牌所具有的、持續(xù)的和不可模仿的而其它品牌所不具備的價值資源。

目前汽車品牌競爭激烈，而汽車技術進步很快，導致很多汽車技術同質化或近似化，因此，打造“稀缺價值”贏得競爭優(yōu)勢尤為關鍵。其實，很多汽車品牌可以在品牌文化、產(chǎn)品技術、價值體驗、服務方式等方面去塑造品牌的“稀缺價值”。但是，我們看到的中國汽車品牌傳播廣告幾乎千篇一律：或是利用“低價”嘩眾取寵，或是利用“汽車圖片和參數(shù)”機械訴求。這種傳播的結果必然抹殺了產(chǎn)品的“稀缺價值”，鈍化了競爭優(yōu)勢，阻礙了品牌價值的傳遞，浪費了大量廣告費用。

免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃建議三、拓展汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)服務、傳遞服務價值

當前，汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)理念還禁錮在傳統(tǒng)的4P理念中，沒有貫徹真正意義上4C或4S的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)理念。一般汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)者把汽車推銷出去就定位為汽車服務的終點，未能給消費者提供更多延伸的服務價值，這樣就很難建立免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃服務的“稀缺價值”或贏得顧客對產(chǎn)品的忠誠度，也不利于增加收益。因此，汽車免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃管理者們就要關注如何發(fā)揮“服務”的載體作用，把汽車的價值有效傳遞出去；畢竟“服務”是我們賣出去的“第二產(chǎn)品”，如果“第二產(chǎn)品”質量不過關，勢必影響“第一產(chǎn)品”的后續(xù)簽單！

鑒于此，我們不僅要做好售前的汽車品牌展示、試乘試駕和銷售，還要做好售后服務的信息反饋、車輛置換、汽車保養(yǎng)、裝飾美容、休閑娛樂等多種服務功能。同時，要堅持為老客戶提供全程服務，通過定期檢查，提供維修服務和技術升級；要堅持交易完成不是銷售終點的原則，堅持回訪新客戶，培養(yǎng)新顧客對品牌的忠誠度；對于潛在的客戶，則可以通過組建客戶俱樂部，建立目標客戶數(shù)據(jù)庫，開展目標客戶跟蹤免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)服務等。

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