生產(chǎn)設備管理制度范例

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免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)生產(chǎn)設備管理制度范例，用以說明企業(yè)生產(chǎn)設備管理制度中的總則、生產(chǎn)設備技術狀況、生產(chǎn)設備運行動態(tài)管理、生產(chǎn)設備使用管理、新增生產(chǎn)設備管理、轉(zhuǎn)讓和報廢生產(chǎn)設備管理等相關條文的具體內(nèi)容。

一、總則

第一條生產(chǎn)制造企業(yè)的機器設備與工具，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著生產(chǎn)面貌，因此，生產(chǎn)制造企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是生產(chǎn)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設備管理好壞，對于產(chǎn)品質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。

第二條生產(chǎn)設備管理工作的內(nèi)容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)。

第三條為了保證有效地實現(xiàn)生產(chǎn)設備的管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設備答理部門和生產(chǎn)部門共同負責，做好設備使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關系。

二、生產(chǎn)設備技術狀況

第四條評價生產(chǎn)設備管理的技術經(jīng)濟指標有：
1、設備完好率
表示設備技術狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。
其計算公式為：
   設備完好率＝完好的設備臺數(shù)÷設備總臺數(shù)×100%
設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門瞥理、物資部門代管的設備。
完好設備臺數(shù)是指設備總合數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。
2．設備故障率
它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時問的百分比，其計算公式為：
   故障率＝設備故障停機時間÷設備運轉(zhuǎn)時間×100%
3．維修費用效率
它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
   維修費用效率＝產(chǎn)品產(chǎn)量（件或噸）÷維修費用
4．單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）維修費用
計算公式為：
單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)位）的維修費用＝維修費用÷產(chǎn)品產(chǎn)量（或總產(chǎn)值）
5．平均單臺設備年維修費用
計算公式為：
平均單臺設備年維修費用＝年維修總費用÷年投入使用設備總臺數(shù)

第五條對所有生產(chǎn)設備按技術、維護、管理狀況分為兩類，一類是完好設備類是非完好設備。并按分類分別制定參數(shù)標準。

第六條各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。

第七條生產(chǎn)設備管理部門要分別制定年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗位。
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發(fā)布：2025-09-17 03:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]