生產作業(yè)控制管理制度

免費生產管理系統(tǒng)網友以某企業(yè)生產作業(yè)控制管理制度范文，用以說明生產作業(yè)控制管理制度各條文的具體內容。

第一條生產作業(yè)控制
生產作業(yè)控制是指為使生產達到預定目標，依據(jù)有關計劃和標準，對實際生產活動進行的監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差并進行調節(jié)和校正等一系列活動的總稱。生產作業(yè)控制是實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的一種必要手段，并能推動管理工作的改善和計劃工作水平的提高。
第二條生產作業(yè)計劃的復審和生產作業(yè)的安排
在正式組織生產作業(yè)計劃實施之前，首先應對生產作業(yè)計劃進行復審，使生產作業(yè)計劃盡可能符合實際。根據(jù)當前和生產現(xiàn)場有關情況，將生產作業(yè)計劃做必要和適當?shù)恼{整。一切就緒后，按生產計劃下達生產指令，并開始生產。
第三條發(fā)現(xiàn)偏差，及時處理
在生產作業(yè)過程中要經常檢查計劃執(zhí)行的結果，發(fā)現(xiàn)實際脫離生產計劃應立即采取措施，如組織加班、外協(xié)、動用庫存儲備或調整計劃進度等，盡力縮小或消除這些偏差。
第四條提供計劃執(zhí)行結果的報告
對于完成生產作業(yè)計劃的數(shù)量和時間，提出準確的報告管理、質量管理、成本管理等職能部門提供必要的信息資料。
第五條生產調度
1、生產調度是生產部生產作業(yè)控制工作的中心
生產部根據(jù)生產作業(yè)控制管理制度制訂的生產作業(yè)計劃及時對生產過程進行控制和調節(jié)，解決日常生產中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象，保證生產連續(xù)、均衡地進行。
2、生產調度工作的內容
①檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
②檢查、監(jiān)督和幫助有關部門做好生產前準備工作。
③根據(jù)生產需要，合理調配勞力和調整勞動組織。
④檢查和調節(jié)生產過程的物資供應和設備運行情況。
⑤掌握廠內運輸及動力的保證情況。
第六條在制品管理
1、在制品管理定義
在制品管理是指對生產作業(yè)過程各環(huán)節(jié)上的在制品實物和賬務進行管理，分為車間在制品管理與庫存半成品管理兩種情形。
2、在制品管理形式
生產部生產車間在制品管理工作一般采用臺賬、工票、加工路線單等形式來控制在制品的流轉，掌握在制品的情況。
3、庫存半成品管理的要點
①做好入庫驗收工作，做到賬、卡、物數(shù)量相符。
②做好在制品發(fā)放工作，建立健全在制品領用制度。
③合理存放和保管在制品，做好定期清點和盤存工作。
第七條生產作業(yè)核算
1、生產作業(yè)核算定義
生產作業(yè)核算是指對產品生產過程中的材料投入、在制品和產成品所進行的記整理和分析工作，是生產作業(yè)控制管理制度的一項重要內容。
2、生產作業(yè)核算內容
①產成品及其零部件投入量和產出量、完工進度的核算。
②在制品轉移情況及庫存配套等情況的核算。
③生產作業(yè)計劃完成情況的核算等。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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