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長期生產能力規(guī)劃
長期生產能力規(guī)劃具有戰(zhàn)略性質，對企業(yè)的遠期利益至關重要。長期生產能力規(guī)劃又具有很大的風險，生產主管應謹慎處置，周密考慮。長期生產能力規(guī)劃為擴展與收縮兩類。
1、擴展規(guī)劃
絕大多數企業(yè)都有規(guī)模不斷擴大的傾向，所以企業(yè)都會面臨自己的生產能力如何擴展的決策。在擴展規(guī)劃中要考慮幾個問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的力量。
①系統(tǒng)能力平衡。生產過程是由許多加工環(huán)節(jié)構成的，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有生產環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一階段的輸出量正好等于第二階段的投入量，第二階段的輸出量又正好等于第三階段的投入量，如此等等，直到最后階段。而事實上，要達到這種理想狀態(tài)的設計，既不可能，也不現實。各生產環(huán)節(jié)的最佳運行生產能力不可能是相等的。例如，第一階段的最佳產量可能是每月90件，第二階段會是75件，第三階段也許會是150件，這往往是由設備的加工能力差異造成的。在做計劃時，必須考慮這種現象。
有許多方法可以處理能力不平衡問題。其中一種辦法是，專門在瓶頸工序進行投資，擴大瓶頸口的能力。這時能力瓶頸會發(fā)生轉移。當生產發(fā)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進行投資，以擴大能力，如此達到生產能力不斷擴展的目標。也可以把力量集少在關鍵工序，不斷投資以提高生產能力。不平衡的非關鍵工序，用短期能力調整的方法來平衡生產系統(tǒng)的能力。當然，也可以選用多臺能力較小的設備，通過調整設備數量，使系統(tǒng)內各工序的生產能力達到平衡。
②擴大產能的步驟。要達到預期的生產能力水平，有兩種方式：一種是一次投資，一步到位，這樣做往往要購買能力大的設備；另一種是分幾步走，每次小量投資，逐步到位，即每次選用能力較小的設備，逐步添置，或逐步用較大的設備替換老設備，如下圖所示。一次投資的優(yōu)點是投資費用低，但風險大。如果投入后發(fā)現能力嚴重過剩，則總成本也不會低，因為這時要計算機會成本和設備折舊。多次投資的缺點是總費用高，其原因是，設備費用部分會明顯增大，設備重新布置會增加人工費用和停工損失。但它所承擔的風險相對較小，究竟采用哪種方法較為妥當，理論上無法給予明確的證明，從實踐經驗來看，盡可能選擇風險小的投資方案。
③利用外部力量。生產能力與投資密切相關，這是一個經典的觀點，一般來說是這樣，但具體問題要作具體分析。在現階段，由于我國的社會資產存量很大，相當一部分處于不良運行狀態(tài)，所以，企業(yè)跳出自我的框框，盤活社會存量，是擴大生產能力的大好時機。即使通過新的投資來擴大生產能力，也必須認真考慮如何利用好企業(yè)外部的力量，以減小本企業(yè)資金壓力和投資風險。走專業(yè)化、協(xié)作化的道路是個好力法。
由于生產能力長期規(guī)劃涉及新的投資，又具有較大的風險，所以，對長期規(guī)劃必須作充分的論證，作多方案多因素的綜合評價，特別要作風險分析。比較通用的方法是決策樹法。
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1、擴展規(guī)劃
絕大多數企業(yè)都有規(guī)模不斷擴大的傾向，所以企業(yè)都會面臨自己的生產能力如何擴展的決策。在擴展規(guī)劃中要考慮幾個問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的力量。
①系統(tǒng)能力平衡。生產過程是由許多加工環(huán)節(jié)構成的，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有生產環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一階段的輸出量正好等于第二階段的投入量，第二階段的輸出量又正好等于第三階段的投入量，如此等等，直到最后階段。而事實上，要達到這種理想狀態(tài)的設計，既不可能，也不現實。各生產環(huán)節(jié)的最佳運行生產能力不可能是相等的。例如，第一階段的最佳產量可能是每月90件，第二階段會是75件，第三階段也許會是150件，這往往是由設備的加工能力差異造成的。在做計劃時，必須考慮這種現象。
有許多方法可以處理能力不平衡問題。其中一種辦法是，專門在瓶頸工序進行投資，擴大瓶頸口的能力。這時能力瓶頸會發(fā)生轉移。當生產發(fā)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進行投資，以擴大能力，如此達到生產能力不斷擴展的目標。也可以把力量集少在關鍵工序，不斷投資以提高生產能力。不平衡的非關鍵工序，用短期能力調整的方法來平衡生產系統(tǒng)的能力。當然，也可以選用多臺能力較小的設備，通過調整設備數量，使系統(tǒng)內各工序的生產能力達到平衡。
②擴大產能的步驟。要達到預期的生產能力水平，有兩種方式：一種是一次投資，一步到位，這樣做往往要購買能力大的設備；另一種是分幾步走，每次小量投資，逐步到位，即每次選用能力較小的設備，逐步添置，或逐步用較大的設備替換老設備，如下圖所示。一次投資的優(yōu)點是投資費用低，但風險大。如果投入后發(fā)現能力嚴重過剩，則總成本也不會低，因為這時要計算機會成本和設備折舊。多次投資的缺點是總費用高，其原因是，設備費用部分會明顯增大，設備重新布置會增加人工費用和停工損失。但它所承擔的風險相對較小，究竟采用哪種方法較為妥當，理論上無法給予明確的證明，從實踐經驗來看，盡可能選擇風險小的投資方案。
③利用外部力量。生產能力與投資密切相關，這是一個經典的觀點，一般來說是這樣，但具體問題要作具體分析。在現階段，由于我國的社會資產存量很大，相當一部分處于不良運行狀態(tài)，所以，企業(yè)跳出自我的框框，盤活社會存量，是擴大生產能力的大好時機。即使通過新的投資來擴大生產能力，也必須認真考慮如何利用好企業(yè)外部的力量，以減小本企業(yè)資金壓力和投資風險。走專業(yè)化、協(xié)作化的道路是個好力法。
由于生產能力長期規(guī)劃涉及新的投資，又具有較大的風險，所以，對長期規(guī)劃必須作充分的論證，作多方案多因素的綜合評價，特別要作風險分析。比較通用的方法是決策樹法。
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