文檔管理軟件免費(fèi)培訓(xùn)-如何考核文檔管理軟件免費(fèi)采購(gòu)人員？

1．每月分配采購(gòu)計(jì)劃量，制定目標(biāo)，與賣(mài)場(chǎng)共同考核銷(xiāo)售額、目標(biāo)任務(wù)的完成與否，作為年終的業(yè)績(jī)考核。

　　2．新品引進(jìn)、老品淘汰及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上通知：根據(jù)季節(jié)變化，新品必須按時(shí)上柜，占領(lǐng)市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，對(duì)過(guò)季商品及時(shí)撤柜，讓貨架得以充分利用。

　　3．商場(chǎng)訂貨到位率情況：采購(gòu)人員必須根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的補(bǔ)貨申請(qǐng)，把握基準(zhǔn)的采購(gòu)量，上下浮動(dòng)控制在10％以?xún)?nèi)（儲(chǔ)存性的商品除外），確保賣(mài)場(chǎng)的貨品及時(shí)到位。

　　4．庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)：由于生鮮商品的特性，蔬菜的周轉(zhuǎn)率控制在1～2天（葉菜類(lèi)1天、果實(shí)類(lèi)2天），水果的周轉(zhuǎn)率控制在2～3天。因進(jìn)貨量太大，造成積壓損失的由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。

　　5．考核采購(gòu)成本、毛利率情況：把將自己鍛煉成優(yōu)秀的買(mǎi)手，從價(jià)格上控制成本，合理利用人力、運(yùn)輸車(chē)輛來(lái)壓縮成本，保證賣(mài)場(chǎng)合適的毛利率。

　　6．總結(jié)分析賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)效果，積累經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)做得適時(shí)適地。采購(gòu)人員每周3次到賣(mài)場(chǎng)回訪(fǎng)。賣(mài)場(chǎng)建立回訪(fǎng)記錄本，記錄回訪(fǎng)內(nèi)容、時(shí)間。

　　7．商品品種必須要全，如果賣(mài)場(chǎng)品項(xiàng)出現(xiàn)短少或不及同行賣(mài)場(chǎng)，每短缺一種扣采購(gòu)人員2分。

　　8．采購(gòu)人員要有良好的形象，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待賣(mài)場(chǎng)、供應(yīng)商。