協同OA實現企業(yè)“內部協同、外部協同”一體化

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從業(yè)務執(zhí)行系統的角度看：三個層面（業(yè)務、財務、行政三個層面），協同OA辦公系統的兩個核心業(yè)務平臺、 兩個協同（內部協同、外部協同）從資源融合的角度看：以客戶、 產品、 資金、 知識四大核心資源為中心。 
從業(yè)務執(zhí)行
系統的角度看
打造兩大核心業(yè)務平臺
實現“業(yè)務、財務、行政”一體化
從企業(yè)門戶
的角度看
面向五類用戶對象
實現企業(yè)“內部協同、外部協同”一體化
從資源融合
的角度看
建立企業(yè)公共資源庫實現四大核心資源
（客戶、產品、資金、知識）的融合
協同辦公系統的預算是連接戰(zhàn)略與經營活動的紐帶。目標的分解，自上而下；行動計劃與承諾，自下而上。全面預算構成：財務類預算：費用、銷售、成本、資金籌措等；非財務類預算：客戶、流程、學習與成長。
將預算執(zhí)行落實下去，通過客戶關系管理平臺、項目運營管理平臺、財務管理平臺
、行政、人力資源管理平臺、企業(yè)門戶與協作平臺、企業(yè)外部門戶與協作平臺。
戰(zhàn)略-預算-執(zhí)行
戰(zhàn)略要實際化，如以某個客戶的戰(zhàn)略為例進行闡述，舉例過程中展示一下戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，來強調戰(zhàn)略的實際內涵。從財務維度印證一下就OK了，不做深入講解。用兩張PPT完成這一環(huán)節(jié)
預算=銷售預算，成本預算，費用預算和資金預算的總集合（順馳的說法）  
“利潤預算（收支兩部分）
疊加了經營計劃就等于項目經營性現金流”也就是資金預算，所有項目的資金的預算相加就是整體預算（這里要畫個圖來表示在原有曉暉那張預算圖上進行簡化和美化）用一張PPT就搞定了
執(zhí)行：計劃，執(zhí)行，檢查，優(yōu)化用兩張PPT，一張用我們的藍圖，將執(zhí)行的主要部門圈出來，另一張就重點闡述PDCA，通過PDCA的闡述來強調所帶來的效果，形成管理閉環(huán)。
預算是連接戰(zhàn)略與經營活動的紐帶。目標的分解，自上而下；行動計劃與承諾，自下而上。全面預算構成：財務類預算：費用、銷售、成本、資金籌措等；非財務類預算：客戶、流程、學習與成長。
將預算執(zhí)行落實下去，通過客戶關系管理平臺、項目運營管理平臺、財務管理平臺
、行政、人力資源管理平臺、企業(yè)門戶與協作平臺、企業(yè)外部門戶與協作平臺。
OA協同辦公管理系統加強客戶的識別、分類、沉淀，記錄跟進的全過程
將積累銷售線索科學地轉化商機
提升接待效率，改善客戶體驗
交易環(huán)節(jié)規(guī)范化：預約排號、定單管理（預留、小訂、認購）、合同管理
交易變更有清晰控制：調價、折扣、換房、退房、權益轉讓有變更審批

構建一站式的客服體系
投訴流程的管理可見性、實時優(yōu)化
建立產品與服務的反饋體系
建設客戶互動平臺，提升客戶體驗