日企建筑工程材料管理軟件

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　　在整個施工項目中，材料管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對項目的順利進行起著決定性的作用。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量達標，必須對建筑材料進行科學合理的管理，做好施工全過程的材料監(jiān)督管理，重視施工和材料管理的各個環(huán)節(jié)，加強材料采購、倉儲管理、倉儲使用等各個階段的材料管理，用科學高效的手段提高管理力度，確保建筑材料的質(zhì)量。 從而在保證建筑工程質(zhì)量達標的同時，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　一、建筑材料管理的重要性

　　1、在建筑工程的施工過程中，需要用到很多建筑材料。只有科學高效的管理，才能避免施工過程中出現(xiàn)問題，保證工程的整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要以建筑工程材料管理為核心，深入探討建筑工程施工過程中存在的管理問題，探索提高建筑工程材料管理質(zhì)量和效率的有效對策，從而在保證工程項目質(zhì)量的前提下，有效降低工程材料成本。

　　2、材料管理是建設工程中重要的生產(chǎn)基礎，是根據(jù)建設項目計劃采購、保管和使用所需工程材料的過程。在建筑工程的整個施工過程中，提高材料管理效率可以在一定程度上控制施工成本，對材料價格起到一定的控制作用，從而達到降低工程成本的目的。

　　二、建筑材料管理中采取的有效對策

　　1、嚴格驗收和入庫

　　材料入庫前，有關(guān)人員應認真嚴格核對材料清單的內(nèi)容，核對每種材料的具體名稱、功能、數(shù)量、規(guī)格等信息。同時，對材料進行抽樣驗收，確保材料入庫前的質(zhì)量。對于一些特殊、高檔或大宗材料，應先核實生產(chǎn)廠家的出廠報告、質(zhì)量證明書和資質(zhì)等級。檢驗合格后，方可入庫。一旦在后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時聯(lián)系供應商對不合格建材進行退貨和更換。應記錄更換的原因和涉及的材料數(shù)量。進場驗收的建筑材料如砂石、木材等。

　　2、嚴格控制材料的交付和使用

　　在建筑施工過程中，要使用相應的建筑材料，應填寫領(lǐng)料單。施工人員辦理申請手續(xù)后，施工材料才能發(fā)放給施工人員。在緊急情況下，這些材料可以緊急使用。材料管理人員可與施工管理人員核對信息，然后發(fā)放施工材料，事后及時填寫領(lǐng)料手續(xù)。材料管理人員在向施工人員發(fā)放材料時，應根據(jù)施工進度出具準確的材料送貨單，雙方應在材料送貨單上簽字。施工人員應根據(jù)工程進度統(tǒng)計工程材料在施工過程中的使用情況，并與材料管理人員核對。

　　3、完善材料管理

　　要不斷提高物資管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)應劃分專業(yè)崗位，安排相應人員負責物資的分類管理，以保證企業(yè)物資管理的順利進行。在這個過程中，管理人員要根據(jù)材料的形狀、規(guī)則、構(gòu)造類型和性質(zhì)進行儲存和保管，避免儲存環(huán)境和儲存方法對材料質(zhì)量的影響。要實行企業(yè)的有限材料管理制度。根據(jù)施工項目的具體施工過程，控制工程材料的用量和定額，加強材料的收集和管理，避免工程材料的浪費，保證企業(yè)的施工成本。材料回收。在施工過程中，會有大量的剩余材料，可以應用到施工過程的其他方面，充分發(fā)揮材料的使用價值。

　　三、泛普軟件建筑工程材料管理軟件的作用

　　1、信息的數(shù)據(jù)化處理

　　首先便是對信息的數(shù)據(jù)化處理，更多的將所有材料的變動進行數(shù)據(jù)化的變更，可以直觀有效的了解到對應的變化，并有利于相關(guān)部門來針對數(shù)據(jù)進行業(yè)務的調(diào)整。這是區(qū)別于傳統(tǒng)的管方式中很大差別。通過計算機的及時反應，來更好的實現(xiàn)整體化的管理。

　　2、提高資源利用率

　　通過施工材料管理軟件的實施可以提高企業(yè)的資源利用率，將現(xiàn)有的材料進行整體化的管理，發(fā)掘出更多的可用的材料剩余，可以將材料的最大價值來利用，對于中小企業(yè)而言，可以極大程度的實現(xiàn)成本的控制。

　　3、實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型

　　當然比較關(guān)鍵的是提高了企業(yè)的工作效率，對于材料庫存的查找、把握會更加的迅速，在長久的規(guī)劃下，企業(yè)操作人員的工作難度得到了大大的降低，也很大程度上提高了具體的生產(chǎn)積極性。也能夠推動企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變。而不同供應商能夠?qū)崿F(xiàn)的幫助是不一樣的，即便同一款軟件，針對不同的企業(yè)所實現(xiàn)的幫助也是有很大區(qū)別的。

　　綜上所述，新時代，建筑行業(yè)日新月異，無時無刻不處于不斷變化發(fā)展的過程中。因此，有必要加強工程材料的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從建筑材料管理的現(xiàn)狀分析，存在一些需要改進的問題。施工企業(yè)在工程材料管理過程中，應嚴格做好材料出入庫記錄，提高采購人員的工作能力，加強監(jiān)督管理，不斷完善材料管理的環(huán)節(jié)，提高建筑材料管理的質(zhì)量和效率。