建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)

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　　工程建設是國民經濟發(fā)展和社會進步的內在要求，也將對一個地區(qū)的政 治、經濟、文化等發(fā)展起著重要的促進作用;但是，工程項目的建設勢必消 耗資源、改變地形地貌和原有的自然景觀，建設和運營過程還可能產生各種污染，這些綜合因素嚴重地影響著沿線的自然環(huán)境，破壞了原有的生態(tài)平衡。因此， 在建設項目在工期、質量、環(huán)境和效益之間尋求最佳平衡點，達到經濟效益 和社會效益雙贏的情況。建設作為一個繁雜的技術以及經濟方面的活動，有 著很強的流動性、很高的協(xié)作性、很長的周期性以及外界和自然因素對其影響加 大等相關的特征，而且涉及到諸多的社會主體以及復雜多變的自然方面的因素， 會因為物質、技術方面的約束。所以，在目前怎樣運用建筑管理辦公系統(tǒng)強化施工方面的管理、把 施工之中的各個要素展開科學以及合理地安排，在既定的時空范疇之中有組織、 有計劃、有秩序的進行施工活動，時的工程能夠實現(xiàn)高速、優(yōu)質以及低耗，已經 作為施工管理人員所重點關注的一個課題。在建設領域引進計算機管理 系統(tǒng)，加強建設領域的項目管理水平，具體以下幾個部分：

　　(1)建設項目的施工組織計劃管理

　　每一個建設項目的管理工作都是千頭萬緒，項目施工過程中項目管 理千變萬化，如果建設項目管理者沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調就無 法讓工程順利進行，就會在建設項目的日常工作中走很多彎路，有可能會給 建設企業(yè)造成經濟損失。工程項目計劃管理是工程項目管理的重要組成部分， 也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。建設項目的施工組織計劃編 制要堅持實事求是的原則，嚴格遵守計劃的嚴肅性和科學性。建設項目的施 工組織計劃編制要符合業(yè)主對本工程的總體安排及工期要求，考慮到建設項 目的施工圖的建設難易、勞動力的組織、建設項目的施工設備、材料設備供 應及現(xiàn)場條件落實等情況。建設項目的施工組織計劃編制的依據為相應 橋梁工程的單項批準概算、承發(fā)包合同書(或協(xié)議) 、建設項目的施工圖等。 建設項目的施工承包商在編制施工組織計劃時，按照承發(fā)包合同所確定的承 包工作范圍、施工圖工程量和中標報價書進行編制

　　(2)建設項目的項目成本管理及成本預測

　　建設項目的成本是建設項目施工過程中各種耗費的總和。就建設項目的成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：建設項目的成本預測、建設項目的成本控制、建設項目的成本核算、建設項目的成 本分析和建設項目的成本考核等，具體做法如下：

　　對建設項目的人工、材料、機械設備費用進行預測

　　對建設項目附屬工程的費用進行預測

　　對因施工方案變更引起工程費用的變化進行預測

　　對建設項目的臨時設施費進行預測

　　對建設項目的工地轉移費用進行預測

　　建設項目的成本失控的風險進行預測。

　　(3)建設項目的工程項目各階段任務劃分及目標確定

　　在建設項目實施過程當中，對建設項目的施工單位而言，每一項公 路建設工程一般包括項目開工、工程施工、項目竣工三個階段及工程質量保 質期。為保證建設項目的總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部任務 細化，分解到各相關部門或人。對一個建設項目進行分解，通常按系統(tǒng)分析 方法，由粗到細、由總體到具體、由分項到分部、由上到下地方法將建設項 目分解成許多細項，便于建設項目建設者的施工。建設項目管理者按照 建設規(guī)范要求確定各個分項項目、分部項目的工作范圍、工作目標、工作標 準。建設項目內各個部門之間既要獨立進行項目工程建設，又要加強項目之 間的相互聯(lián)系、相互溝通，利于建設項目及時完成。每一個建設項目都 建立許多部門組成，具體由工程項目經理部、工程項目協(xié)調部、工 程項目技術部、工程項目綜合部、工程項目安全生產部等部門組成，對 工程項目的各項任務的完成情況由工程技術部門及時收集工程信息，建 設項目管理部門對工程信息進行分析、調整、控制，確保工程信息的各個子項目 的目標都保質保量地實現(xiàn)，從而確保建設項目總體目標按時實現(xiàn)

　　(4)建設項目進度管理及過程控制

　　建設項目從項目建議書批準之日起就進入工程項目實施階段。建設 項目管理者就應該狠抓建設項目的進度管理，確保在規(guī)定工期內及時完成公 路建設項目的各種項目建設。建設項目的進度控制在建設項目實施過程 中與工程建設質量控制、投資控制、安全生產控制之間有著相互影響、相互依賴、 相互制約的關系。建設項目管理者必須分析建設項目的各種活動之間依 賴關系，確認建設項目中每一個分項項目實施過程所需時間，制定整個工程 項目的實施進度計劃，根據各個分項項目的工程信息及時調整和控制項目實施施 工進度。影響施工項目的進度的因素很多，有施工工程隊組的人員素質因素、 施工材料質地因素、施工機械設備性能因素、工程實施科學技術因素、項目資金 因素、項目所在地氣候因素、地理環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。建設項目管 理者應對影響工程進度的各種因素進行調查研究，充分預測到這些因素對公 路工程建設進度的影響，并編制切實可行的工程建設進度計劃。建設項目按項目進度計劃的規(guī)定進行工程施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響建設 項目進度計劃的因素，使得建設項目難以按預定的工程進度計劃執(zhí)行，這時 就需要建設項目管理者加強溝通和聯(lián)系，努力協(xié)調和控制這些影響工程進度 的因素，使建設項目按原工程進度計劃進行或者按調整后的工程進度計劃進 行，確保工程順利進行。

　　(5)建設項目的質量控制管理

　　“百年大計，質量第一”。工程質量是建設項目的生命線。建設 項目的質量控制是為滿足建設項目的質量需求而采取的工程技術和活動。對 工程質量的控制是建設項目實現(xiàn)工程項目管理三大控制的重點。在建設 項目實施過程中，項目建設必須建立健全質量保證體系。建設項目的質量保 證體系是由建設項目的施工單位質保系統(tǒng)與工程建設監(jiān)理單位質量控制系統(tǒng) 相輔相成，兩者有機聯(lián)系，通過對工程項目質量的控制而構成的一個具有特定功 能的整體，這是為保證工程質量能夠滿足工程項目設計的技術要求和建設領 域有關建設規(guī)范規(guī)定的質量要求而構成的有機整體。在建設項目實施過程當 中，建設項目建設者確定工程項目質量標準、技術要求，定期總體項目執(zhí)行 情況進行評價和調整，以提高建設項目的各個相關單位、人員的工作積極性 和建立工程質量全面達標的信心。任何建設項目的實施，都是通過一道道項 目工序來完成的，因此建設項目的工程質量由每一個工程工序質量、分項工 程質量、分部工程質量和單位工程質量等構成，因而建設項目的質量就包括 了工程建設各個階段的質量和與之相應的工作質量。建設項目管理者根據工 程項目的實際情況與工程質量目標的要求進行分析，制定出符合工程質量的相應 措施，杜絕工程質量不達標的現(xiàn)象發(fā)生。在建設項目實施過程中實行工程監(jiān) 理制，每一個工程工序監(jiān)理工程師都必須要求建設項目施工單位嚴格按 建設的施工技術規(guī)范要求進行工程質量自檢，監(jiān)理代表處中心試驗室對每一個工 程工序進行抽檢，嚴格控制鋼筋、水泥等建設主要材料的質量標準。在 建設項目施工中建設項目管理者必須及時掌握水泥混凝土的質量標準，并分 析水泥混凝土的質量標準可能產生變化的原因，將質量檢查得到的各種指標，例 如水泥的標號、水泥混凝土的水灰比、抗拆強度、抗壓強度、厚度標準等，繪成 工程質量管理圖。工程質量管理圖一般由樣本平均值管理圖和樣本極 差(即樣本中極大值與極小值之差)管理圖組成，例如繪制水泥混凝土的抗拆強度管 理圖時，就是用橫軸坐標表示按時間順序測得的樣本編號，用縱軸坐標分別表示樣本抗拆強度平均值及樣本極差，繪于質量管理圖中。同時建設項目管理者 嚴格按照水泥混凝土的抗拆強度管理圖繪出管理中心線、上控制界限和下控制的 界限，作為水泥混凝土的施工過程質量管理的標準。因此，在建設項目的實 施過程當中，通過建設項目的質量事前控制、事中監(jiān)理、全過程監(jiān)督，確保 建設項目保質保量地竣工。

　　(6)建設項目的人力資源管理

　　建設項目的實施是下一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)，為實現(xiàn)建設項目的建設 目標，參與建設項目的有關各方(建設項目的建設單位、設計單位、施 工單位、監(jiān)理單位、質檢單位等)，必須在建設項目的指導下，系統(tǒng)控制理論， 圍繞建設項目的進度，質量要求要求和成本控制，對建設項目的實施狀 態(tài)進行周密、全方位的監(jiān)控，確保建設項目的工程質量達標。為確保建 設項目的工程質量能夠達標，建設項目管理者有效地使用各種人力資源，充 分發(fā)揮和調動參與工程建設的相關各方面人員的主觀性、積極性、能動性， 提高建設項目工作人員的工作效率。建設項目管理者按照工程實施的 要求，確定工程項目中各方面人員的角色、責任以及相互之間的關系，根據工程 進度要求及時補充工程項目急需人員或者裁減多余人員，提升建設施工企業(yè) 的經濟效益