鋼管行業(yè)ERP信息化管理作用

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　　隨著供給側結構性改革的持續(xù)推進，近來，包括鋼管行業(yè)在內的鋼鐵行業(yè)相關金屬制品行業(yè)正在醞釀向好的趨勢，但相關行業(yè)真正的轉折點仍未到來。資料顯示，經過近十年的發(fā)展，我國鋼管行業(yè)在產品結構、質量水平、技術裝備等方面不斷得到優(yōu)化提升，已成為名副其實的世界鋼管制造大國，目前正在向世界鋼管工業(yè)強國邁進。但是，我國鋼管行業(yè)發(fā)展過程中的階段性矛盾和結構性矛盾已經顯現(xiàn)，成為阻礙鋼管行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的“瓶頸”，鋼管行業(yè)的深度調整仍在進行之中。

　　一、鋼管行業(yè)現(xiàn)狀

　　1、鋼管下游主要以工程機械和地產為主

　　根據(jù)《鋼管行業(yè)“十三五”發(fā)展 規(guī)劃綱要指導意見》，工程機械、地產、出口和石油天然氣是我國鋼管下 游的主要組成部分，占比分別為 15%、12.22%、11.11%、10%。鋼管需 求受到經濟周期的影響較大，行業(yè)整體呈現(xiàn)周期波動;細分行業(yè)如高端 鋼管市場，下游需求相對平穩(wěn)，波動性較小。

　　2、水管、燃氣管道需求穩(wěn)步上升

　　工程機械和地產的需求主要為水管和燃 氣管道，根據(jù)住建部數(shù)據(jù)，隨著我國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的進程推進，我國 水網、燃氣管網和入戶燃氣管道、水管需求快速上升。2000 年到 2020 年 期間，我國供水管道長度從 25.46 萬千米上升至 100.69 萬千米，復合增 速 7.12%;天然氣管道長度由 3.37 萬千米上升至 85.06 萬千米，復合增 速 17.53%。

　　3、鋼管需求仍將持續(xù)增長

　　鋼管需求與城鎮(zhèn)化息息相關，新城市、城鎮(zhèn)的 建設的前期與工程機械、鋼結構相關，而伴隨城市的建設，給排水、供 氣等對管道的需求逐漸出現(xiàn)。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021 年我國城鎮(zhèn)化 率為 64.72%，距離日本、韓國 80%以上的城鎮(zhèn)化率仍有距離，我們預期 隨著城鎮(zhèn)化率的上升，我國鋼管需求仍將持續(xù)增長。

　　二、鋼管行業(yè)ERP信息化管理難點

　　1、單價問題

　　由于不銹鋼帶材價格波動頻繁，所以對不同時期、不同材質、厚度、管規(guī)格甚至對不同的客戶, 成品鋼管的單價都會有所不同，如何實現(xiàn)對單價的靈活方便合理管控，達到自動控制是不銹鋼鋼管企業(yè)的普遍需求。

　　2、編碼問題

　　包含上百種管規(guī)格、數(shù)十種厚度、三四種材質(201,301,304)、各種壓花數(shù)及其他特殊處理等, 如何對產品合理編碼來更好地使用 ERP 管理是一個很重要的問題。

　　3、生產需求分析

　　在做生產計劃時,究竟急需壓延什么厚度的帶? 分條什么寬度的分條帶? 生產什么規(guī)格的管? 才能使庫存盡可能的少(積壓少)而又能滿足客戶的需求(有貨出), 盡可能地充分利用好資金流。

　　4、成本控制

　　不銹鋼制品大多數(shù)生產周期較短，且原材料一般需要現(xiàn)金支付，需要大量的流動資金來支撐，材料和人工的管控是關鍵，如何降低庫存積壓資金, 實現(xiàn)資金的最大利用價值? 有時客戶下一批單,商定一個價,那這個價究竟是盈利還是虧本,要不要接這個單? 所以如何快速計算工廠成本和產品成本就極其重要。

　　三、泛普鋼管行業(yè)ERP信息化管理作用

　　1、合同管理

　　合同管理子系統(tǒng)通過對經營銷售活動各個環(huán)節(jié)產生信息的處理，為企業(yè)領導和生產經營各部門提供有關的合同簽訂、合同評審、合同執(zhí)行情況等動態(tài)信息。并通過對這些信息的統(tǒng)計分析，準確及時地掌握市場和生產情況，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷售管理、訂貨服務、產品發(fā)運等各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，跟蹤銷售的變化情況，使銷售部門根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應的措施，最終使企業(yè)在市場競爭中獲得最大的經濟效益。

　　2、計劃管理系統(tǒng)

　　生產計劃子系統(tǒng)包括月生產計劃編制與周生產計劃編制和調整等功能。根據(jù)企業(yè)的原料準備情況、設備狀態(tài)和用戶合同交貨期，編制和調整企業(yè)生產計劃。采用了先進的面向合同生產計劃編制技術，即所有的物料(鋼帶、鋼管)生產均與用戶合同相對應。

　　3、原料計劃管理

　　原料計劃管理主要為企業(yè)提供物資、支援產銷活動，及時按質按量供應所需的物資，以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態(tài)，避免物資的積壓和缺料，保證生產活動的正常進行。確定訂貨原料的規(guī)格、數(shù)量、交貨期是編制原料計劃的核心內容。鋼管所需原料的規(guī)格可通過計算公式得到，根據(jù)生產某種鋼管的成材率可以計算出一定訂貨數(shù)量的合同所需要的原材料的數(shù)量。每一個合同所需原料的交貨期可以由該合同的成品交貨期，和生產該合同所需的全部時間計算得到。

　　4、發(fā)貨計劃管理

　　發(fā)貨計劃管理主要是按用戶合同的要求，將企業(yè)生產的產品發(fā)運出廠。在盡可能減少庫存占用，與盡可能滿足交貨期的情況下，以節(jié)省費用為準則，盡可能快的將產品送到客戶手中。

　　泛普軟件聯(lián)合業(yè)界資深ERP專家、信息化規(guī)劃專家、供應鏈專家、軟件產品規(guī)劃專家、財務專家等核心管理團隊，組建而成的國家高新技術企業(yè)。公司深耕制造行業(yè)信息化軟件、供應鏈管理軟件和智能制造三大領域軟件產品，是集信息化咨詢和軟件研發(fā)、交付&服務一體的高科技企業(yè)。