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工程物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)

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　　現(xiàn)階段，各地區(qū)都在積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和提升工作，工程建設(shè)量和規(guī)模很大。從工程任務(wù)推進(jìn)的角度分析，需消耗大量的物資，若物資供給不到位，則會(huì)造成進(jìn)度問題或者其他問題，影響著工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面向物資管理新形勢(shì)，積極探索物資管理和成本控制措施，提出優(yōu)化管控的措施，具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、工程物資采購(gòu)管理及成本控制面臨的挑戰(zhàn)

　　合理防范工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，以有效規(guī)避工程項(xiàng)目材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理水平，保證工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理的質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，選擇合適的材料采購(gòu)手段，從而降低材料采購(gòu)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置。根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際分析，物資采購(gòu)管理與成本控制面臨以下挑戰(zhàn)：

采購(gòu)流程.png

　　1、物資類型多且量大

　　無(wú)論是鐵路工程，還是其他工程等，均呈現(xiàn)出工程規(guī)模增大的特點(diǎn)，對(duì)物資的需求和消耗很大，產(chǎn)生的物資成本也很高。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式運(yùn)用，存在著物資管理與成本控制覆蓋面不足的問題，需加以完善和優(yōu)化。

　　2、物資與成本管控水平有待提高

　　采購(gòu)管理與成本控制不應(yīng)該是某個(gè)部門的單獨(dú)任務(wù)，而是需要各個(gè)部門相互配合，做好資源和成本管理，促使管理水平得到提高。目前來(lái)說(shuō)，采用的物資采購(gòu)管理與成本控制手段，尚無(wú)法達(dá)到管理的預(yù)期，還需轉(zhuǎn)換管理思路，引入新的管理手段，提高采購(gòu)管理水平。

　　特別是對(duì)于大型施工企業(yè)，如何通過物資采購(gòu)降低成本，提高效率，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，已成為一個(gè)重要問題。對(duì)于我國(guó)的大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然總體上對(duì)工程材料的需求非常巨大，但是企業(yè)在與需求相匹配的市場(chǎng)上沒有發(fā)言權(quán)，在物資采購(gòu)價(jià)格上，供給與保障處于不利地位。

　　二、泛普工程物資采購(gòu)管理軟件及成本控制策略是怎樣的?

　　工程項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越規(guī)范、細(xì)致、信息化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從工程項(xiàng)目成本分析可以看出，工程材料成本占工程項(xiàng)目總成本的一半以上，采購(gòu)成本的控制變得越來(lái)越重要，強(qiáng)化建筑工程企業(yè)物資采購(gòu)的管理理念，提高對(duì)采購(gòu)成本管理的認(rèn)識(shí)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。

物資采購(gòu).png

　　1、 搭建智慧化管理系統(tǒng)，引入新技術(shù)手段

　　泛普軟件工程物資采購(gòu)管理及成本控制實(shí)踐中，采用信息化技術(shù)手段，具有下優(yōu)勢(shì)：實(shí)現(xiàn)物資信息的有效控制與精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，提高信息資源的共享度。利用信息化技術(shù)手段，促使各類信息根據(jù)物流流程動(dòng)態(tài)化流動(dòng)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的規(guī)范化，提高物資資源信息的共享度，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的合理利用。物資申請(qǐng)采購(gòu)的部門，采取查詢的手段，能夠有效掌握庫(kù)存情況，了解物資采購(gòu)進(jìn)度，管理者也可以實(shí)時(shí)化查詢物資庫(kù)存和消耗情況，掌握生產(chǎn)實(shí)際。利用系統(tǒng)采集的物資信息，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　2、提高物資管理與成本控制的水平

　　首先，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。工程物資采購(gòu)管理及成本控制實(shí)踐中，需配置專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)物資全壽命周期的管控，保障生產(chǎn)作業(yè)的需求得到滿足，同時(shí)減少物資閑置或者浪費(fèi)，嚴(yán)格控制管理成本，促使管理效益水平得到提高。對(duì)參與工程物資采購(gòu)管理及成本控制的人員，必須要注重培訓(xùn)和管理，促使管理工作高質(zhì)量開展和落實(shí)。

 

　　泛普軟件采購(gòu)管理是工程企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，材料采購(gòu)不僅影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，只有不斷提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)施有效的監(jiān)督管理，企業(yè)才能迅速發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-29 15:42    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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