項目采購管理系統(tǒng)下載

　　現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)在繁榮的發(fā)展，建筑項目的利益最大化是施工企業(yè)需要面對的嚴峻考驗。物資采購作為項目的重要組成部分，既要為施工進度的正常開展提供支持，又要確保工程質量的達標。

　　一、企業(yè)項目采購管理的關鍵難點

　　企業(yè)項目的發(fā)展引起項目項目采購的事務增多，業(yè)務繁雜，項目采購管理的關鍵難點有以下三點：

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　　1、供應商的管理和控制

　　以前的關鍵采購數(shù)據(jù)分散在倉庫、質檢等不同部門，不能及時共享，導致采購成本的計算和分析不全面、不準確，對供應商的分析也不準確、不科學。結果采購時只能憑經(jīng)驗選擇供應商，缺乏科學依據(jù)，導致短期內采購成本增加、質量下降、交貨期延長，長期則導致供應體系不穩(wěn)定、企業(yè)競爭力下降。

　　2、采購業(yè)務的跟進

　　采購業(yè)務量大，環(huán)節(jié)多，采購人員很難進行人工統(tǒng)計，對供應商發(fā)貨的監(jiān)管不到位，無法及時跟進采購業(yè)務的執(zhí)行情況。更重要的是，由于采購信息分散在訂貨、到貨、質檢、倉儲等環(huán)節(jié)，無法及時共享，各部門無法掌握采購整體情況，導致缺購、欠購等問題。

　　3、采購付款控制

　　在企業(yè)采購過程中，很難對每一筆采購業(yè)務進行準確的支付。這是因為訂單、到貨、發(fā)票之間的關系是復雜的，不是簡單的一一對應關系，它隨著業(yè)務的發(fā)生而實時動態(tài)變化;而且由于采購付款方式的多樣化，業(yè)務與賬目不一致，增加了核對難度，給企業(yè)造成損失，甚至影響供應關系。

　　通過項目采購管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)全面管理采購流程，控制從請購、訂貨、到貨、入庫、開票到采購結算的關鍵環(huán)節(jié)，跟蹤采購進度執(zhí)行情況，降低采購成本，規(guī)避采購風險，保證物資供應。

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　　二、泛普軟件項目采購管理系統(tǒng)

　　在當今市場競爭中，許多公司都引入了泛普軟件采購管理系統(tǒng)來優(yōu)化其內部采購流程，以增強其競爭實力。那么它能給企業(yè)帶來什么好處呢?

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