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工程資金管理面臨的難點現(xiàn)狀

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 　　建筑工程中會涉及到大量的資金投入和資金往來，資金管理水平?jīng)Q定了到企業(yè)能否實時了解資金動態(tài)，能否加強對資金的管控，從而降低經(jīng)營風險。工程項目資金管理包括哪些方面?

　　一、 工程資金管理面臨的難點現(xiàn)狀

　　1、招投標過程中，施工企業(yè)一般需要向建設方繳納保證金，中標之后，建設方也會要求繳納金額較大的履約保證金或安全質量保證金，導致各類現(xiàn)金、保證金占用大量資金，使企業(yè)的資金不斷緊張。

　　2、資金管控意識較為薄弱，對資金的監(jiān)管力度不夠，導致存在資金動態(tài)不明的情況。建筑行業(yè)具有組織松散，管理粗放的特點，一旦企業(yè)沒有科學高效的管理機制來管理資金，就難以對資金進行高效監(jiān)管。另外，由于對工程項目的資金使用缺乏嚴謹系統(tǒng)的分析，很難發(fā)現(xiàn)資金風險，容易造成資金失控。

工程資金管理面臨的難點現(xiàn)狀

　　3、部分企業(yè)不斷壯大發(fā)展，現(xiàn)有的管理水平難以匹配不斷發(fā)展的資金管控需求。項目數(shù)量的增加，導致資金的收入、支出相關聯(lián)的業(yè)務眾多，給資金的審核帶來一定難度;資金計劃制定與執(zhí)行不到位，資金管理就容易產(chǎn)生問題。

　　二、工程資金管理包括哪些方面

　　資金管理是工程項目管理的重點內容，尤其在聯(lián)營項目中，主要業(yè)務分為資金籌措、資金計劃、資金收入、資金支出。由于單個項目中就會存在繁多的資金往來，加之企業(yè)需要同時管理多個項目，因此資金管理難度大大提升。

　　資金管理內涵豐富，資金籌措計劃編制和審批、項目資金總計劃(收款、付款計劃)、資金使用計劃;承包合同的收款計劃、收款申請和收款臺帳;對分包、勞務、物資采購、租賃等合同類和非合同類的付款計劃、收款申請和收款臺帳等都屬于資金管理的內容。

工程資金管理包括哪些方面

　　企業(yè)為了加強資金管理水平，選用成熟的工程項目管理軟件，加強資金監(jiān)管力度，可以更精確地管理資金，強化資金利用率。泛普軟件工程項目管理軟件利用信息技術建立資金臺賬與資金收付模型，動態(tài)管控資金。管理人員可以輕松查詢到每一筆資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的資金風險。

發(fā)布：2023-03-01 16:25    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
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